Mehr lesen
Ereignisse wie die Corona-Pandemie, die Blockade des Suezkanals und der Krieg in der Ukraine haben in den letzten Jahren wesentlich dazu beigetragen, dass die Themen Resilienz und Risikomanagement weiter an Bedeutung gewinnen. Die Resilienz von Supply Chains beschreibt die Fähigkeit, schnell und flexibel auf Störungen zu reagieren, um so schnell wie möglich wieder den Ausgangszustand einer funktionierenden Lieferkette zu erreichen.
Dieses Buch stellt praxiserprobte Methoden und Instrumente vor, mit denen Risiken identifiziert und bewertet werden können. Es beschreibt effektive Strategien und Maßnahmen, um die Resilienz in Supply Chains nachhaltig zu erhöhen. Zahlreiche Beispiele schaffen zudem ein Bewusstsein für die Bandbreite der Supply-Chain-Risiken, gegen die Resilienz aufgebaut werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
Grundlagen Supply Chain Management und Resilienz.- Risikomanagement als Basis für Resilienz in Supply Chains.- Aufbau von Resilienz.- Ein Blick in die Zukunft.
Über den Autor / die Autorin
Prof. Dr. Michael Huth lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Logistik, am Fachbereich Wirtschaft der Hochschule Fulda und ist wissenschaftlicher Leiter des Forschungsverbundes „HFD@HOLM". Seine Forschungsschwerpunkte sind Supply Chain Risk Management, Prozessmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Supply Chains.
Zusammenfassung
Ereignisse wie die Corona-Pandemie, die Blockade des Suezkanals und der Krieg in der Ukraine haben in den letzten Jahren wesentlich dazu beigetragen, dass die Themen Resilienz und Risikomanagement weiter an Bedeutung gewinnen. Die Resilienz von Supply Chains beschreibt die Fähigkeit, schnell und flexibel auf Störungen zu reagieren, um so schnell wie möglich wieder den Ausgangszustand einer funktionierenden Lieferkette zu erreichen.
Dieses Buch stellt praxiserprobte Methoden und Instrumente vor, mit denen Risiken identifiziert und bewertet werden können. Es beschreibt effektive Strategien und Maßnahmen, um die Resilienz in Supply Chains nachhaltig zu erhöhen. Zahlreiche Beispiele schaffen zudem ein Bewusstsein für die Bandbreite der Supply-Chain-Risiken, gegen die Resilienz aufgebaut werden sollte.
