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Sorgfältige Planung und Steuerung zählen zu den zentralen Determinanten des Innovationserfolgs. Obwohl sich bereits zahlreiche Untersuchungen diesem Thema gewidmet haben, sind nach wie vor Forschungslücken und methodische Defizite zu verzeichnen.
Joachim Weise analysiert die Mediation von Planung und Innovationserfolg durch die Projektsteuerung sowie die Moderation der einzelnen Beziehungen durch den Innovationsgrad der Projekte. Anhand einer empirischen Erhebung zeigt er, dass die Businessplanung in frühen Projektphasen unabhängig vom Innovationsgrad des Vorhabens wesentlich zur Strukturierung und Qualität der späteren Projektphasen beiträgt und dass Aspekte des Risikomanagements wichtig sind. Stark operativ geprägte Projektplanung und Meilensteinsteuerung sollten dagegen nur bei Vorhaben mit niedriger Innovationshöhe betont werden.
Inhaltsverzeichnis
Theoretischer Teil.- Einführung in die Problemstellung.- Begriffliche Grundlagen: Innovation und Innovationsgrad.- Theoretische Bezugspunkte der Arbeit.- Planung, Steuerung und Erfolg von Innovationsprojekten.- Metaanalyse der empirischen Forschung zur Planung und Steuerung.- Hypothesen der empirischen Untersuchung.- Empirischer Teil.- Untersuchungsdesign.- Methodik der Datenauswertung.- Operationalisierung und Validierung der Konstrukte.- Wirkungszusammenhänge: Überprüfung der Hypothesen.- Zusammenfassung und Ausblick.
Über den Autor / die Autorin
Dr. Joachim Weise promovierte bei Prof. Dr. Hans Georg Gemünden am Institut für Technologie und Management der Technischen Universität Berlin. Er ist Projektmanager bei der The Boston Consulting Group in Berlin.
Zusammenfassung
Sorgfältige Planung und Steuerung zählen zu den zentralen Determinanten des Innovationserfolgs. Obwohl sich bereits zahlreiche Untersuchungen diesem Thema gewidmet haben, sind nach wie vor Forschungslücken und methodische Defizite zu verzeichnen.
Joachim Weise analysiert die Mediation von Planung und Innovationserfolg durch die Projektsteuerung sowie die Moderation der einzelnen Beziehungen durch den Innovationsgrad der Projekte. Anhand einer empirischen Erhebung zeigt er, dass die Businessplanung in frühen Projektphasen unabhängig vom Innovationsgrad des Vorhabens wesentlich zur Strukturierung und Qualität der späteren Projektphasen beiträgt und dass Aspekte des Risikomanagements wichtig sind. Stark operativ geprägte Projektplanung und Meilensteinsteuerung sollten dagegen nur bei Vorhaben mit niedriger Innovationshöhe betont werden.
