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Diecinueve años de intentos infructuosos del Gobierno de Kazajstán por introducir la gestión de proyectos en el sector público han sido el motivo para redactar este manual.El autor analizó el funcionamiento del actual sistema nacional de gestión de proyectos en el país para identificar los problemas que obstaculizan la promoción del enfoque por proyectos. Entre los principales retos se encuentran la ineptitud del aparato estatal y la no adopción de nuevos métodos y enfoques. Los organismos estatales de Kazajstán no estaban lo suficientemente maduros como para introducir un enfoque tan multifuncional como la gestión de proyectos.El autor, teniendo en cuenta las deficiencias detectadas, formuló recomendaciones específicas sobre la introducción y el desarrollo de la gestión de proyectos.
Über den Autor / die Autorin
Alisher Kartov es funcionario en activo, doctorando de la Academia de Administración Pública dependiente del Presidente de la República de Kazajstán. Es autor de publicaciones científicas sobre gestión de proyectos.Asel Kenzhetaeva es profesora titular del Departamento de Ciencias Políticas y Tecnologías Políticas, Máster en Derecho, Máster en Liderazgo (University College London), doctoranda de L.Gumilev ENU.