Balanced Scorecard - Strategien erfolgreich umsetzen

Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grundgedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen - aber auch anderer Organisationen - auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formulierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese - »ausbalanciert« in den Erfolg bestimmende Perspektiven - dem Management und den Mitarbeiter:innen die Richtung weisen. 
 
Management-Klassiker  

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• Bücher, die jeder Manager und Managerinnen gelesen haben sollten 

 

Über den Autor / die Autorin

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.

Produktdetails

• Autoren: Robert S Kaplan, Robert S. Kaplan, David P Norton, David P. Norton
• Verlag: Schäffer-Poeschel
• Sprache: Deutsch
• Produktform: Taschenbuch
• Erschienen: 01.01.2024
• EAN: 9783791061696
• ISBN: 978-3-7910-6169-6
• Seiten: 336
• Abmessung: 170 mm x 230 mm x 17 mm
• Gewicht: 549 g
• Themen: Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Wirtschaft > Management; Unternehmensstrategie, Wissensmanagement, Organisationstheorie, Management und Managementtechniken, Balanced Scorecard, optimieren, SchäfferPoeschel, BWL/Management, Norton, Management-Klassiker, Kaplan