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Tomando as organizações governamentais como um todo, as Administrações Distritais (DA) no Bangladesh são as maiores e mais antigas a nível do terreno. Isto representa o governo central por um lado, e por outro, coordena entre outros GO e ONG que trabalham na administração no terreno. Para além de alguns funcionários de quadros de supervisão, estas Administrações Distritais lidam e trabalham com um grande número de pessoal de apoio não-cadre, que constituem mais de 90% do total de recursos humanos na DA, mas infelizmente, não existe praticamente nenhuma iniciativa de investigação ou reforma sobre o desenvolvimento destes enormes recursos humanos, o que tem o potencial de contribuir para uma melhor prestação de serviços e para o estabelecimento de uma forte burocracia de campo. Este estudo aprofunda a questão, explorando alguma literatura sobre GRH, DRH, Formação, e aplicando metodologia de investigação qualitativa com a utilização de ferramentas como a discussão em grupo de foco, entrevista para recolher as opiniões dos interessados, sugere algumas propostas políticas para o governo com um roteiro de implementação de políticas.
Über den Autor / die Autorin
Rajib Ahmed é membro da Função Pública do Bangladesh, trabalhando actualmente como Sub-District Executive Officer. Concluiu a sua licenciatura em Literatura Inglesa na Universidade de Dhaka, Bangladesh. Enquanto esteve ao serviço, qualificou-se na Bolsa de Ajuda ao Desenvolvimento de Recursos Humanos japonesa (JDS) e fez Mestrado em Políticas Públicas na Universidade Meiji.
