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Le Népal a adopté une politique de libéralisation économique en 1991 et a mené un processus de privatisation pour amener le secteur privé dans le courant principal du développement national. Il avait été considéré comme la mesure possible d'accroître l'efficacité et la performance globale des entreprises publiques en rendant l'économie plus libérale et orientée vers le marché grâce à une combinaison de modalités de privatisation. La privatisation était un concept relativement nouveau au Népal. Le gouvernement avait hâtivement privatisé les entreprises publiques au cours des années 1990. Puis, après que le processus de privatisation s'est interrompu et a été à la traîne des attentes malgré d'énormes investissements et des priorités élevées qui lui ont été accordées.Cette étude rassemble des preuves et une analyse substantielles de l'expérience des programmes de privatisation dans la pratique depuis 1990. était d'évaluer les premières tentatives de privatisation des entreprises publiques avec une référence contextuelle particulière au Népal. Ce livre a évalué le programme de privatisation de manière critique et a exploré les impacts mixtes de la privatisation en se référant à des entreprises sélectionnées.
Über den Autor / die Autorin
Trabalhei como membro executivo na Comissão Nacional de Planeamento do Nepal após os meus 20 anos de carreira na Banca. Trabalhei também como Director Executivo e membro do Conselho de Administração do Banco de Desenvolvimento Agrícola Ltd. Liderei a Associação de Gestão do Nepal e actualmente dirijo o Conselho de Gestão do Nepal, uma organização de profissionais de gestão.
