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Singapore Airlines Cargo Indonesia a une position forte dans les facteurs internes qui constituent sa force et sa faiblesse. Sa force peut couvrir la faiblesse de Singapore Airlines Cargo. Cette condition, prouvée par le diagramme SWOT et la matrice IE, indique que les entreprises peuvent maximiser leur force pour couvrir leur faiblesse. En termes d'analyse SWOT, on peut obtenir quelle est la position de l'entreprise. La position de Singapore Airlines Cargo Indonesia se trouve dans la cellule "grow and build" du diagramme SWOT, ce qui suggère que l'entreprise adopte une stratégie agressive. Dans la matrice IE, on peut obtenir que Singapore Airlines Cargo Indonesia se trouve dans la cellule I. On peut la définir comme "grow and build" et faire une stratégie intensive ou intégrée. La stratégie commerciale de Singapore Airlines Cargo Indonesia peut être mise en oeuvre à la fois avec la stratégie intensive, comme le développement du marché, le développement du produit et la pénétration du marché, et avec la stratégie intégrée, comme l'intégration en avant, l'intégration en arrière et l'intégration horizontale.
Über den Autor / die Autorin
Prasadja Ricardianto, a obtenu son diplôme d'architecte à la faculté de technique et de planologie de l'université Trisakti. Sa maîtrise en gestion a été obtenue à l'IPWI de Jakarta. À l'école de gestion des transports de Trisakti, il a occupé divers postes stratégiques en tant que maître de conférences et responsable de la recherche et du service communautaire.
