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Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
- Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
- Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
- Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
- Krankheitsbedingte Kündigung
- Die BEM-Akte
- Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 2. Auflage:- Externes Fallmanagement
- Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
- Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik
Digitale Extras:- Fragebögen
- Checklisten
- Formulare
Über den Autor / die Autorin
Susanne WeißSusanne Weiß ist Fallmanagerin für Betriebliches Eingliederungsmanagement seit 2008 im öffentlichen Dienst. Sie ist als Beraterin für Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik tätig und hat langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung. Ab November 2019 arbeitet sie im Betrieblichen Eingliederungsmanagement bei Airbus. Zusätzlich ist sie als Gutachterin für Betriebsvereinbarungen BEM sowie als Trainerin tätig.
Zusammenfassung
Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
- Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
- Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
- Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
- Krankheitsbedingte Kündigung
- Die BEM-Akte
- Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 2. Auflage:- Externes Fallmanagement
- Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
- Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik
Digitale Extras:- Fragebögen
- Checklisten
- Formulare
