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Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
- Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und Handlungsfelder
- Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche
- Abgrenzung Personalcontrolling und zentrales Controlling
- Personalinformationssysteme und People Analytics
- Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling
- Strategisches und internationales Personalcontrolling
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Neu in der 2. Auflage:- Hybrides Arbeiten
- Rechtliche Aktualisierungen
- Einsatz von Künstlicher Intelligenz
Digitale Extras:- Checklisten
- Formulare und Leitfäden
- Übersichten
Über den Autor / die Autorin
Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.
Zusammenfassung
Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
- Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und Handlungsfelder
- Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche
- Abgrenzung Personalcontrolling und zentrales Controlling
- Personalinformationssysteme und People Analytics
- Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling
- Strategisches und internationales Personalcontrolling
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Neu in der 2. Auflage:- Hybrides Arbeiten
- Rechtliche Aktualisierungen
- Einsatz von Künstlicher Intelligenz
Digitale Extras:- Checklisten
- Formulare und Leitfäden
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