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Unliebsame Gefühle sind Merkmale konstruktiv authentischen Führens. Führungskräfte, die Angst erleben und reflektieren können, verfügen über Vorteile. Denn Angst ist nicht nur ein Schlüssel zur Ausbildung von Selbstkenntnis, sondern auch zur Förderung von Motivation, Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft. In der Arbeitswelt wird Angst jedoch vermieden und tabuisiert, weil sie Abneigung erzeugt und als hemmend erlebt wird. Dieser Leitfaden macht dieses essenziell menschliche Gefühl zugänglich, erläutert seine unvermeidliche, gesunde wie auch krank machende Seite und zeigt Wege auf, wie es sinnvoll und produktiv in Führungsarbeit und Organisationsentwicklung integriert werden kann.
Inhaltsverzeichnis
Emotionale Authentizität und Führungserfolg.- Angst in Organisationen: Ein Leitfaden für furchtlose Führungskräfte.
Über den Autor / die Autorin
Marius Neukom, Dr. phil., arbeitet als Psychoanalytiker, Psychotherapeut, Business-Coach und Weiterbildner in eigener Praxis in Zürich (www.mneukom.ch). Sein Hauptinteresse gilt zeitgemäßer Führungskompetenz im Schnittpunkt von angewandter Psychologie und Betriebswirtschaft. Er hat zahlreiche Forschungsarbeiten und Lehrbuchbeiträge publiziert.Eva-Maria Lewkowicz, Prof. Dr. rer. pol., Professorin für Betriebswirtschaftslehre am Fachbereich Wirtschaftsrecht der Westfälischen Hochschule, Vorstand, Dozentin und Lehrcoach am Institut Psychodynamische Organisationsentwicklung + Personalmanagement Düsseldorf e.V. (POP).
Beate West-Leuer, Dr. phil., psychologische Psychotherapeutin, Senior Coach (DBCV, IOBC), Supervisorin (DGSv), Institutsleitung des Instituts Psychodynamische Organisationsentwicklung + Personalmanagement Düsseldorf e.V. (POP), Lehrbeauftragte der Heinrich-Heine-Uni. Düsseldorf.
Zusammenfassung
Unliebsame Gefühle sind Merkmale konstruktiv authentischen Führens. Führungskräfte, die Angst erleben und reflektieren können, verfügen über Vorteile. Denn Angst ist nicht nur ein Schlüssel zur Ausbildung von Selbstkenntnis, sondern auch zur Förderung von Motivation, Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft. In der Arbeitswelt wird Angst jedoch vermieden und tabuisiert, weil sie Abneigung erzeugt und als hemmend erlebt wird. Dieser Leitfaden macht dieses essenziell menschliche Gefühl zugänglich, erläutert seine unvermeidliche, gesunde wie auch krank machende Seite und zeigt Wege auf, wie es sinnvoll und produktiv in Führungsarbeit und Organisationsentwicklung integriert werden kann.
