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Identificare e sviluppare leader in grado di guidare il cambiamento trasformazionale è una fonte chiave per il vantaggio competitivo. La ricerca ha dimostrato che i leader trasformazionali sono in grado di guidare il cambiamento organizzativo e migliorare le prestazioni aziendali. Le quattro dimensioni della leadership trasformazionale includono motivazione ispiratrice, considerazione individualizzata, stimolazione intellettuale e influenza idealizzata. Oltre a queste dimensioni, la ricerca presentata in questo libro dimostra un forte legame tra autoconsapevolezza e leadership trasformazionale. Inoltre, la crescente domanda di leader trasformazionali supera di gran lunga l'offerta, lasciando le organizzazioni a fare più affidamento sulle strategie interne per sviluppare i propri leader. L'uso del feedback a 360 è diventato una pratica prevalente per le organizzazioni che stanno implementando programmi di sviluppo della leadership. Molte organizzazioni potrebbero non sapere cosa fare delle discrepanze tra i punteggi di autovalutazione dei leader e i punteggi degli altri valutatori. Questo libro esamina la relazione tra discrepanze sé-altro e autoconsapevolezza, così come il ruolo del feedback a 360 ° nell'identificazione dei leader trasformazionali.
Über den Autor / die Autorin
Ryan Shatzer es consultor de una Big 4 Firm, que ayuda a las organizaciones a ejecutar iniciativas estratégicas de talento. Tiene un doctorado de la Universidad Brigham Young y ha publicado varios artículos de investigación y presentado trabajos en diversas conferencias académicas. Él y su esposa, Meredith, son padres de dos hijos y viven cerca de San Francisco, CA.
