Power-Tools für den direkten Draht ins Team - Soforthilfe zur Mitarbeiterführung beim Delegieren, Entscheiden, Kritik äußern sowie in der Konfliktmoderation, Teamarbeit und Verhandlungsführung

Wenn es Schwierigkeiten dabei gibt, Teams und Projekte zu leiten, liegt es oft daran, dass es 'menschelt'. Erst, wenn das Miteinander klappt, finden sich auch gute Lösungen für Sachprobleme. Dieses Buch greift daher die Knackpunkte häufiger Führungsherausforderungen auf und gibt Ihnen konkrete Antworten, wie sie bewältigt werden können. Mit praktischen Anleitungen, die Sie eher selten in Seminaren lernen. Diese Power-Tools helfen im zwischenmenschlichen Umgang sofort weiter, egal, ob Sie ein Neuling oder ein alter Hase in der Mitarbeiterführung sind.

Über den Autor / die Autorin

Almuth Wünsch: Diplom-Psychologin, zertifizierte Eignungsdiagnostikerin nach DIN 33430, hypnosystemischer Coach und zertifizierte PEP-Anwenderin (PEP: prozess- und embodiment-fokussierte Psychologie, der 'Turbo' fürs Coaching), Mitgründerin der Female Academy. Seit 30 Jahren selbstständig als Beraterin rund um den Menschen im Unternehmen.

Produktdetails

• Autoren: Almuth Wünsch
• Verlag: managerSeminare Verlag
• Sprache: Deutsch
• Produktform: Taschenbuch
• Erschienen: 15.07.2021
• EAN: 9783958910928
• ISBN: 978-3-95891-092-8
• Seiten: 128
• Abmessung: 167 mm x 11 mm x 239 mm
• Gewicht: 379 g
• Illustration: Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualiisierungen.
• Serie: LEADERSHIP kompakt
• Themen: Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Wirtschaft > Management; Management, Moderation, Verstehen, Konfliktlösung, Empowerment, Unternehmensführung, Unternehmensgründung, Management und Managementtechniken, Entscheidungsfindung, Mitarbeiterführung, Auftragsklärung, Businesskommunikation und -präsentation, Für Berufliche Aus- und Weiterbildung, Training aktuell, teamarbeit, Verhandlungsführung, Didaktische Kompetenz und Lehrmethoden, Teambuilding, Leadership, Delegieren, Teamführung, Delegation, Geschäftsverhandlungen, Entscheiden, managerseminare Verlag, Agile Führung, managementwissen, Projektleitung, Führungswissen, Veränderungsprozesse, Führungs-Know-how, Teamkultur entwickeln, konflikte im team, Agil führen, Ein Herz fürs Team, Teamdynamik, Konfliktmoderation, Leadership kompakt, Rollenteilung, Führung Tutorials, Projekte leiten, Tools Teamführung, Leadership Tools, Aufgaben delegieren, Tools für Teamarbeit, Interventionen Team, Konflikte im Team lösen, Gruppenentscheidung, Kick-off-Workshop, Feedback einholen, Veränderungsgespräch, Professionelles Delegieren, Rahmenbedingung Entscheidung, Auftragsklärung Triple C, Team neue Position, Innere Halung, Leitfaden Verhandlung, Verhandlungen vorbereiten, Triple C, Züricher Ressourcenmodell, Abnahmekriterien Auftrag, Verhandlung Perspektive, Führungs-Handwerkszeug, Managerfehler, Moderation von Konflikten, innere Kompass, Zukunftskonferenz, Veränderungsgespräch Gesprächsleitfaden, Ampel-Spiel, Checkliste erste 100 Tage