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Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind, und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Entscheidend ist dabei ein ganzheitlicher Ansatz, beginnend mit der Vertragsgestaltung auf Kundenseite, über die Strukturierung der internen Produktionsprozesse bis hin zur Generierung und Lenkung eines spezifischen Lieferantenumfelds. Prozesssteuerung sowie Mitarbeiterführung durch verständliche und aussagekräftige Kennzahlen stehen dabei im Mittelpunkt. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewährten Tipps.
Inhaltsverzeichnis
Die Logistik komplexer Systeme: Erkennen und Bewerten (vermeintlich) komplexer Systeme.-Erkennen der nicht-relevanten Prozesse.- Mut zur Ausnahme!.- Modelle finden und anwenden.
Disposition im B to C business: Definition von KPI's je Produkt.- Dispositionsstrategien im B to C.- Kein Forecast ist besser, als ein exakt falscher...- Aufbau einer Lieferversorgungsstrategie.-Erfolgsmessung der gewählten Strategie.
Kennzahlen des Intralogistikers in der Manufaktur 4.0: Was ist Manufaktur 4.0.- Wie geht Intralogistik "einfach" ?.- Ermittlung der Kernprozesse im System.- Erarbeitung eines Kennzahlensystems.- Produktionscontrolling und Umsetzung im Betrieb.
Umsetzung der Konzepte in der Praxis: Natürliche Barrieren im Unternehmen.- Auf der Couch des Change-Managers.- Arbeiten mit einfachen Modellen.- Integration der Konzepte in den Betriebsalltag.
Über den Autor / die Autorin
Markus Limberger ist Chief Operating Officer im Vorstand der Leica Camera AG und verantwortet die Bereiche Einkauf und Qualitätswesen sowie Development & Engineering. Zuvor war er Geschäftsführer der Firma Weller Feinwerktechnik GmbH sowie Mitglied der Geschäftsleitung bei der Rodenstock Präzisionsoptik GmbH.
Bernhard Kratzer, Leica Camera AG
Dr. Svetomir Stankovic, Leica Camera AG
Zusammenfassung
Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind, und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Entscheidend ist dabei ein ganzheitlicher Ansatz, beginnend mit der Vertragsgestaltung auf Kundenseite, über die Strukturierung der internen Produktionsprozesse bis hin zur Generierung und Lenkung eines spezifischen Lieferantenumfelds. Prozesssteuerung sowie Mitarbeiterführung durch verständliche und aussagekräftige Kennzahlen stehen dabei im Mittelpunkt. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewährten Tipps.
