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Bill Palmer wird überraschend zum Bereichsleiter der IT-Abteilung eines Autoteileherstellers befördert und muss nun eine Katastrophe nach der anderen bekämpfen. Gleichzeitig läuft ein wichtiges Softwareprojekt und die Wirtschaftsprüfer sind auch im Haus. Schnell wird klar, dass "mehr Arbeiten, mehr Prioritäten setzen, mehr Disziplin" nicht hilft. Das ganze System funktioniert einfach nicht, eine immer schneller werdende Abwärtsspirale führt dazu, dass das Unternehmen kurz vor dem Aus steht. Zusammen mit einem weitsichtigen Aufsichtsratsmitglied fängt Bill Palmer an, das System umzustellen. Er organisiert Kommunikation und Workflow zwischen Abteilungen neu, entdeckt und entschärft Flaschenhälse und stimmt sich mit dem Management besser ab. Er schafft es damit, das Ruder herumzureißen.Das Buch zeigt, wie neue Ideen und Strategien der DevOps-Bewegung konkret umgesetzt werden kön-nen und zum Erfolg führen - und liest sich dabei wie ein guter Wirtschaftskrimi!
Über den Autor / die Autorin
Gene Kim is a multi-award winning CTO, researcher, and author. He is the founder of Tripwire and served as CTO for thirteen years. His books include
The Phoenix Project, The DevOps Handbook, The Visible Ops Handbook, and
Visible Ops Security.Kevin Behr is the founder of the Information Technology Process Institute (ITPI) and the general manager and chief science officer of Praxis Flow LLC. Kevin has 25 years of IT management experience and is a mentor and advisor to CEOs and CIOs. He is the co-author of
The Phoenix Project and
The Visible Ops Handbook.George Spafford is a research director for Gartner, covering DevOps, technical change, and release management, in addition to the use of bimodal IT and the pace-layered application strategy. His publications include hundreds of articles and numerous books on IT service improvement, as well as co-authorship of
The Phoenix Project, The Visible Ops Handbook, and
Visible Ops Security.
