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Human Collaboration Management - Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Arbeitswelt

Deutsch · Taschenbuch

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Beschreibung

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Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:

  • Kultur und Führungsstil
  • Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
  • Betriebliche Strukturen

Inhaltsverzeichnis










Die neue Arbeits- und Wirtschaftswelt
Personalmanager als Förderer von Zusammenarbeit und Autonomie
Personalmanager als Community-Gestalter
Personalmanager als Performance Consultants für Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams
Zehn Thesen zur Zukunft des Personalmanagements


Über den Autor / die Autorin

Jan C. Weilbacher ist Kommunikationsexperte sowie Organisationsberater und war sieben Jahre lang Chefredakteur des bekannten Fachmagazins "Human Resources Manager", das für den Bundesverband der Personalmanager herausgegeben wird. Daneben hat er Erfahrungen als Changemanager und Projektleiter gesammelt. Als Fachjournalist versteht er es, aktuelle HR-Themen, inhaltlichen Anspruch und sprachliche Verständlichkeit in seinem Buch zu vereinen.

Zusammenfassung

Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:

  • Kultur und Führungsstil
  • Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
  • Betriebliche Strukturen

Bericht

"Schon allein, weil er den Begriff des Human Collaboration Managers an die Stelle der alten Begrifflichkeiten setzt und damit neue Perspektiven für die 'Personalentwicklung"" aufzeigt, ist das Buch lesen- und empfehlenswert. In Zukunft, so die klare Botschaft, geht es nicht mehr um die Förderung mehr oder minder 'Bedürftiger' sondern um das Gestalten von Beziehungen." (www.pinkuniversity.de, 27.9.2017)

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