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In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger.
Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Inhaltsverzeichnis
Grundlagen und Geschichte des strategischen Managements
Funktionen und Irrtümer
Strategieprozess und Prozessführung
Leitbild und Gewinnbedarfsbudget
Phase 1: Die Ausgangslage beurteilen
Phase 2: Die Veränderungen erkennen
Phase 3: Das Zukunftsprogramm entwickeln
Phase 4: Die Strategie umsetzen
Über den Autor / die Autorin
Dr. Roman Stöger ist Associate Partner und Leiter der Expert Group Strategie am Malik Management Zentrum St. Gallen. An der Universität St. Gallen ist er als Dozent und in einem Unternehmen als Beirat tätig. Zu seinen Beratungsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Er hat mehrfach aufgelegte Bücher zu den Themen Strategie, Innovation, Prozess- und Projektmanagement verfasst. Seine Bücher sind vielfach prämiert worden und werden regelmäßig in Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen namhafter Unternehmen sowie in Hochschulen verwendet.
Zusammenfassung
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger.
Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Zusatztext
„Praxis - das ist der eindeutige Fokus des Werks. Das Managementwissen zum Thema wird sortiert, gefiltert und Führungskräften zugänglich gemacht."
Bericht
Praxis - das ist der eindeutige Fokus des Werks. Das Managementwissen zum Thema wird sortiert, gefiltert und Führungskräften zugänglich gemacht."
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