Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung - Die Bedeutung von Macht aus einer intra- und interorganisationalen Perspektive

Ines Reiferscheid beleuchtet abteilungs- undunternehmensübergreifende Zusammenarbeit als wichtige Methoden desInnovationsmanagements, um den Markterfolg neuer Produkte zu erhöhen. Sieuntersucht in diesem Kontext, welche Auswirkungen die Macht deraufeinandertreffenden Akteure auf das Entwicklungsergebnis hat. Auf Basis einerLiteratursichtung wird eine empirische Studie zur Zusammenarbeit von F&Eund Marketing sowie eine theoretische Studie zur Zusammenarbeit von Anbieter-und Kundenunternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse der empirischen Studie - aufder Basis einer Befragung von Topmanagern und zugehörigen Mitarbeitern ausverschiedenen Branchen - verdeutlichen den Effekt der relativen F&E-Machtauf die Produktprogramminnovativität und den Erfolg von Unternehmen.

Inhaltsverzeichnis

Grundlagenzum Machtbegriff sowie zur intra- und interorganisationalen Zusammenarbeit inder Neuproduktentwicklung.- Empirische Studie zur Macht von F&E gegenüberMarketing.- Theoretische Studie zur Macht von Kunden- gegenüberAnbieterunternehmen.

Über den Autor / die Autorin

Ines Reiferscheid promovierte bei Prof. Dr. Ruth
Stock-Homburg am Fachgebiet Marketing und Personalmanagement an der Technischen
Universität Darmstadt.

Produktdetails

• Autoren: Ines Reiferscheid
• Verlag: Springer, Berlin
• Sprache: Deutsch
• Produktform: Taschenbuch
• Erschienen: 22.12.2015
• EAN: 9783658120382
• ISBN: 978-3-658-12038-2
• Seiten: 215
• Abmessung: 147 mm x 12 mm x 211 mm
• Gewicht: 325 g
• Illustration: XXIII, 215 S. 14 Abb. in Farbe.
• Serien: Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung; Springer Gabler; Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung
• Thema: Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Wirtschaft > Werbung, Marketing