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Leadership 2.0 - Wie Führungskräfte die neuen Herausforderungen im Zeitalter von Smartphone, Burn-out & Co. managen

Deutsch · Fester Einband

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Beschreibung

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Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt. Denn wenn Fachkräfte kaum zu finden sind, Teams nur auf Zeit bestehen und Mitarbeiter und Chefs stärkerem Druck denn je ausgesetzt sind, helfen die alten Rezepte nicht mehr weiter. Unternehmerin und Leadership-Expertin Maren Lehky zeigt anhand vieler Beispiele, mit welchen Strategien Sie diesen Veränderungen als Manager souverän begegnen. Dies ist das Handbuch für eine neue Generation von Führungskräften.

Über den Autor / die Autorin

Maren Lehky war lange Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Industrieunternehmens. Seit 2002 ist sie Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership-Themen.

Zusammenfassung

Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt. Denn wenn Fachkräfte kaum zu finden sind, Teams nur auf Zeit bestehen und Mitarbeiter und Chefs stärkerem Druck denn je ausgesetzt sind, helfen die alten Rezepte nicht mehr weiter. Unternehmerin und Leadership-Expertin Maren Lehky zeigt anhand vieler Beispiele, mit welchen Strategien Sie diesen Veränderungen als Manager souverän begegnen. Dies ist das Handbuch für eine neue Generation von Führungskräften.

Vorwort

Neue Führungskräfte braucht das Land!

Bericht

So wird heute gut geführt
"Ich fühle mich von der Autorin in meiner Rolle als Führungskraft abgeholt, verstanden und hervorragend beraten. Mehr kann man von einem solchen Ratgeber kaum erwarten ... Dieses Buch ist ein idealer Baustein für die praxisorientierte Weiterbildung von Führungskräften - egal, ob bei frisch beförderten Einsteigern oder alten Hasen." (Hamburger Abendblatt, 24.09.2011)

Was Manager wissen sollten
"Die Personalberaterin analysiert sauber und strukturiert, sie formuliert locker und eingängig, die Tipps sind aber dennoch nicht banal, sondern handfest und nützlich." (WirtschaftsWoche, 10.10.2011)

Managen mit Menschlichkeit
"Da die Autorin aus ihrer Praxis die Probleme moderner Manager aus erster Hand kennt, ist es ihr ein Leichtes, ihnen mit ihrem neuen Werk das nötige Rüstzeug an die Hand zu geben, das sie benötigen, um ihre Rolle in der 'schönen neuen Arbeitswelt' auszufüllen." (Frankfurter Rundschau, 26.11.2011)

Der Chef, die eierlegende Wollmilchsau
"Der Ratgeber ist gut strukturiert und liefert nützliche Ratschläge - gespickt mit vielen Praxisbeispielen, Zahlen und aktuellen Studien. Maren Lehky bietet dem Leser so einen umfassenden Überblick über die veränderten Führungsaufgaben und zeigt, welches Rollenrepertoire Führungskräfte beherrschen sollten." (Die Zeit, 10.12.2011)

Menschsein statt Leadership
"Ein aufklärendes und dennoch geerdetes Buch über Führung unter heutigen Bedingungen ... Einfühlsam und charmant." (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 09.01.2012)

Leadership 2.0
"Das Buch ist jeder Führungskraft zu empfehlen, die sich neuen Themen widmen möchte und sich nicht scheut, sich und ihr privates Umfeld grundlegend zu hinterfragen." (Personalwirtschaft, 01.04.2012)

Produktdetails

Autoren Maren Lehky
Verlag Campus Verlag
 
Sprache Deutsch
Produktform Fester Einband
Erschienen 01.09.2011
 
EAN 9783593393728
ISBN 978-3-593-39372-8
Seiten 232
Gewicht 445 g
Themen Ratgeber > Recht, Beruf, Finanzen > Ausbildung, Beruf, Karriere
Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Wirtschaft > Betriebswirtschaft

Management, Kommunikation, Soziale Kompetenz, Motivation, Führung, Erfolg, Personalführung, Führungskraft, Globalisierung, Persönlichkeitsentwicklung, Innovation, Arbeitsrecht, Kooperation, Gesundheit, Unternehmenskultur, Gesprächsführung, Leistung, Weiterbildung, Selbstmanagement, Vertrauen, Multikulturelle Gesellschaft, Kompetenz, Arbeitszeit, Teilzeitarbeit, Klassifikation, Ratgeber, Leader, Stress, team, Koordination, Krankheit, Menschen, Planung, Problem, Führungskräfte, Zeit, Zeitmanagement, Organisation, Programm, Burnout, TIME, Mitarbeiterführung, Führungskräfteentwicklung, Feedback, Diversity Management, Globalization, Personalplanung, Karriereplanung, Betriebsklima, Mitarbeiter, Engagement, Gleichberechtigung, Individualität, Social Skills, Planning, Leadership, Personalentwicklung, Ratgeber (Gruppe 2) (CAM), Organization, Negotiation, Arbeitskräfte, Konfrontation, Führungsstil, Flexibilität, Success, Mitarbeitergespräch, Führungskompetenz, Communication, Anforderungsprofil, Arbeitszufriedenheit, Time Management, Mitarbeiterbindung, Corporate culture, Employee retention, Leadership style, Workforce, Classification, Health, Individuality, Guidebook, Qualifikation, Work stress, Beförderung, Personalauswahl, personality development, self-management, Career development, Competence, Confrontation, Work motivation, Leistungsmotivation, Work climate, Accomplishment, Advancement, Appraisal interview, Arbeitsgruppe, Managers, Occupational profile, Further training, Human resource development, leadership competencies, Persönlichkeitsprofil, Leadership development, Confidence, Cooperation, Multicriteria analysis, Labour law, Multikriteria-Verfahren, Gender equality, Human resource planning, Personaleinsatzplanung, Flexibility, Konfliktregelung, Humans, dispute settlement, Crew scheduling, Personnel selection, Work-life balance, Gesundheitsfördernde Führung, Health-promoting leadership, Job satisfaction, Leistungsanreiz, Disease, Coordination, Working time, Personality-profile, Part-time employment, Virtuelles Team, Occupational qualification, Multicultural society, Familie-Beruf, Virtual team, Performance incentive

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