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KlappentextZum Werk: Die Idee ist gut, das Konzept schlüssig, der Markt analysiert, doch der notwendige Treibstoff fehlt noch.Neben dem aufzubringenden Eigenkapital werden meist sehr umfassende Fremdmittel erforderlich.- Welche Quellen und Töpfe kommen in Frage?- Wer kann als Partner und Geldgeber für das Projekt gewonnen werden?- Wie kann ich mich mit meinem Projekt darauf einstellen? - Wie lassen sich Partner überzeugen, ja zu sagen?Zu einer auf Erfolg ausgerichteten Gründungsplanung gehören auch exakte Einschätzungen des kurz- und langfristigen Investitions- und Betriebsmittelbedarfs. Dieser wird durch Eigen- und Fremdkapital gedeckt. Neben den klassischen Bankenfinanzierungen über Investitions-, Gewerbe- und Betriebsmittelkredite, bieten Finanzierungsprogramme der öffentlichen Hand, wie Länder, Bund und der EU sehr umfassende Unterstützung. Orientierungshilfen, wie diese Geldquellen genutzt und ebenso private Kapitalbeteiligungsgesellschaften und Risikokapital eingebunden werden können, sind gleichfalls dem Portfolio dieses Werkes zu entnehmen.Bürgschaften, Kreditgarantiezusagen auch Leasing und andere Alternativen stellen klassische, wie neuzeitliche Finanzierungs- und Sicherheitenergänzungen dar.Premium-AngebotWir möchten die Leser optimal informieren und dem Aktualitätsgrad des Sachbuches gerecht werden. Für Änderungen, die nach Redaktionsschluss auftreten und erst bei einer Neuauflage berücksichtigt werden können, aber auch aus Kapazitätsgründen, haben wir zu verschiedenen Titeln einen Download-Service eingerichtet. Hier können Sie zu den in den Büchern genannten Hinweisen weiterführende Informationen herunterladen. Die Premium-Mitgliedschaft ist ein erweiterter Service des Verlages und richtet sich ausschließlich an einen registrierten Leser. Das Buch enthält eine herauslösbare Anmeldungskarte. Diese ist auszufüllen und im Original dem Verlag zuzustellen. Mit der Anmeldung und Zahlung eines einmaligen Schutz- und Nutzungsentgeltes erfolgt nach Freigabe des Premiumdienstes der Zugriff auf die Downloads.Weitere Informationen unter www.uvis-verlag.de/uv0070.htm
Inhaltsverzeichnis
1.Kapitalbedarf
1.1.Investitionsmittelbedarf
1.2.Betriebsmittelbedarf
1.3.Privater Lebensunterhalt
1.4.Gesundheits- und Altersvorsorge
1.5.Kapitaldienst
1.6.Häufige Fehler
1.7.Rentabilitätsbetrachtungen
1.8.Finanzbedarf in der Etablierungsphase
1.9.Kontrollfragen
2.Eigenmittel versus Fremdmittel
2.1.Eigenkapitalausstattung
2.2.Fremdmittel
2.3.Eigenkapitalstärkende und schonende Mittel
2.4.Mezzanine-Kapital
2.5.Kontrollfragen
3.Finanzierungsmöglichkeiten
3.1.Kontokorrentkredite
3.2.Investitionskredite
3.3.Betriebsmittelkredite
3.4.Öffentliche Finanzierungshilfen
3.5.Leasing
3.6.Factoring
3.7. Asset-Backed-Securities (ABS)
3.8.Kontrollfragen
4.Finanzierungspartner
4.1.Kreditinstitute
4.2.Förderbanken
4.3.Bürgschaftsbanken - Kreditgarantiegemeinschaften
4.4.Kontrollfragen
5.Bürgschaften, Sicherheiten und Haftungsfreistellungen
5.1.Blankosicherheiten
5.2.Personalsicherheiten
5.3.Sach- und Realsicherheiten
5.4.Haftungsfreistellung
5.5. Ausfallbürgschaften
5.6.Kontrollfragen
6.Risikokapital - Venture Capital
6.1.Motive für Venture Capital (VC)
6.2.Europäische Entwicklungen
6.3.Voraussetzungen für eine VC-Beteiligung
6.4.Finanzierungsstadien bei VC-Beteiligungen
6.5.Renditerwartungen für VC-Geber
6.6.Co-Investoring
6.7.Kontaktaufnahme mit den Venture Capitalist's
6.8.Kontrollfragen
7.Was man sonst noch wissen sollte
7.1.Kontakt mit den Kreditinstituten
7.2.Selbstauskunft
7.3.Wirtschaftsauskunfteien
7.4.Schuldnerliste
7.5.Bankauskünfte
7.6.Finanzierungsfachbegriffe
7.7.Basel II
7.8.Rating
7.9.Bankenaufsicht
7.10.Kontrollfragen
Über den Autor / die Autorin
Jürgen Bernd Arnold ist seit 1982 geschäftsführender Gesellschafter der UVIS Beratung GmbH, einer Unternehmensberatung in Ulm, Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. und CMC zertifiziert. Seit mehr als 30 Jahren unterstützt er Jungunternehmer, aber auch in Krise geratene Unternehmen in Coaching- und Restrukturierungsprozessen.§§Als in öffentlichen Beratungsprozessen zugelassener Berater, wirkte er viele Jahre als Pate und Projektberater bei über 100 Runden Tisch-Projekten, Turn Around- und Gründercoachingberatungen mit. Mit dem Existenzgründerzyklus der Blauen Business Reihe platziert der Autor die vierte Generation von Gründerliteratur nach 1985, 1989 und 1996 im Markt und spricht ganzheitlich Gründungsinitiativen im gesamten EU-Binnenmarkt an.§§'Der Masterplan - Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg' bietet dem Leser eine schier unerschöpfliche Informationsquelle. Jungunternehmen erhalten existenzielle Hilfen und Anleitungen, nachhaltige Frühwarnsysteme zur Liquiditätssicherung in ihren Unternehmen zu installieren.
