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Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugehörigkeit, Betriebsgröße, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Thüringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Maßnahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, führt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schröder & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.
Inhaltsverzeichnis
Gliederung.- 1 Einleitung.- 2 Das Unternehmen.- 3 Analyse wesentlicher Einflußfaktoren auf den Transformationsprozeß.- 4 Management der Transformation.- 5 Aktivitäten der Schröder & Partner GmbH & Co. Management KG bis zur Privatisierung.- 6 Fazit.
Über den Autor / die Autorin
Kathrin Schmidt, geboren 1958 in Gotha, arbeitete als Diplompsychologin, Redakteurin und Sozialwissenschaftlerin. Für ihre Gedichte erhielt sie den "Leonce-und-Lena-Preis" 1993, den "Lyrikpreis der Stadt Meran" sowie den "Förderpreis zum Hans Erich Nossack-Preis des Bundesverbandes der deutschen Industrie" 1997 und 1999 den "Förderpreis zum Christine Lavant-Preis". 2013 wurde Kathrin Schmidt der "Thüringer Literaturpreis" verliehen. Sie lebt in Berlin.
Zusammenfassung
Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugehörigkeit, Betriebsgröße, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Thüringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Maßnahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, führt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schröder & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.
