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Les relations interentreprises se sont profondément
modifiées depuis les années 1980.
La sous-traitance traditionnelle est progressivement
remplacée par le «partenariat
industriel», mode d'organisation au sein
duquel la relation client/fournisseur se
complexifie : co-conception des produits,
livraisons en «juste à temps», mise en place
de normes de qualité.
Ce livre présente une étude exhaustive
de cette relation que l'auteur qualifie de
«quasi-intégration». Quelle est sa spécificité
? Comment situer la quasi-intégration
par rapport au marché et à la firme ? Quelles
sont les formes de coordination qui la
caractérisent : l'autorité, l'incitation et/ou
la confiance ? Par ailleurs, comment les
stratégies d'externalisation des firmes
modifient-elles l'organisation industrielle ?
Quel est le mode de fonctionnement de la
«firme-réseau», qui supplante la firme fordiste
intégrée verticalement ?
