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Konkurrenz und Kostendruck macht wirtschaftliches Handeln auch für Altenhilfeeinrichtungen notwendig. Praxisbezogen und verständlich behandelt der Autor Themen, die Geschäfts-, Heim-, und Pflegedienstleitung in der Altenpflege schon lange unter den Nägeln brennen:
- Organisation: Wie wird ein Überhang oder Defizit von Personalkapazitäten vermieden?
- Rechnungswesen: Wie werden ausgeglichene Betriebsergebnisse erreicht?
- Marketing: Wie wird das Unternehmen vom Markt her zum Markt hin geführt?
- Mitarbeiterführung: Wie wird Verantwortung delegiert und Motivation gesteigert?
Der Autor
Klaus Schindewolf (Dipl.-Kfm.) ist seit vielen Jahren in leitender Position in Pflegeunternehmen tätig und entwickelt neue betriebswirtschaftlicher Konzepte für ambulante und stationäre Pflegeeinrichtungen. Schwerpunkte bilden hierbei die Bereiche Marketing, Controlling und Organisation.
Inhaltsverzeichnis
1Organisation 1.1Grundfragen der Organisation 1.2Organisationsformen 1.3Organisation der betrieblichen Unterlagen 1.4Organisationsentwicklung 2Kaufmännisches Rechnungswesen 2.1Aufgaben des kaufmännischen Rechnungswesens 2.2Externes Rechnungswesen am Beispiel des Jahresabschlusses 2.3Internes Rechnungswesen am Beispiel der Kosten- und Leistungsrechnung 3Marketing 3.1Grundfragen des Marketings 3.2Informations- und Analysekonzepte 3.3Marketing-Philosophie 3.4Strategische Marketing-Handlungsprogramme 3.5Marketing-"Mix" 3.6Marketing-Organisation 4Mitarbeiterführung 4.1Grundfragen der Mitarbeiterführung 4.2Führungsstile 4.3Führungstheorien 4.4Führungsmodelle 4.5Bewertung der Führung im Unternehmen 4.6Ethik der Führung
Zusammenfassung
Konkurrenz und Kostendruck macht wirtschaftliches Handeln auch für Altenhilfeeinrichtungen notwendig. Praxisbezogen und verständlich behandelt der Autor Themen, die Geschäfts-, Heim-, und Pflegedienstleitung in der Altenpflege schon lange unter den Nägeln brennen:
- Organisation:
Wie wird ein Überhang oder Defizit von Personalkapazitäten vermieden?
- Rechnungswesen:
Wie werden ausgeglichene Betriebsergebnisse erreicht?
- Marketing:
Wie wird das Unternehmen vom Markt her zum Markt hin geführt?
- Mitarbeiterführung:
Wie wird Verantwortung delegiert und Motivation gesteigert?
Der Autor
Klaus Schindewolf (Dipl.-Kfm.) ist seit vielen Jahren in leitender Position in Pflegeunternehmen tätig und entwickelt neue betriebswirtschaftlicher Konzepte für ambulante und stationäre Pflegeeinrichtungen. Schwerpunkte bilden hierbei die Bereiche Marketing, Controlling und Organisation.
Zusatztext
Das sehr kompakte und gut verständliche BWL-Lehrbuch (..) versetzt alle leitenden Mitarbeiter von Heimen und ähnlichen Betreuungsstätten in die Lage, wirtschaftlich und sachgerecht zu arbeiten.
www.amazon.de/www.literaturtest.de
Bericht
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