Öffentliches und privates Management - Fundamentally Alike in All Unimportant Respects?

Inhaltsverzeichnis

I. Public Management: Übertragung privatwirtschaftlicher Vorbilder auf den öffentlichen Sektor?.- Lernen vom privaten Sektor - Bedrohung oder Chance? Oder: Wer hat Angst vor Public Management?.- Zur Naivität aktueller Konzepttransfers im deutschen Public Management.- Privatwirtschaftliche Vorbilder für den öffentlichen Sektor?.- Steuerungs- oder Führungsmodell: Was ist neu? Konzeptionelle Wurzeln, Gemeinsamkeiten und Perspektiven für ein zeitgemäßes Managementmodell.- Die Kommunale Rechnungsprüfung als Interne Revision?.- II. Das öffentliche Unternehmen: Identitätskonflikt zwischen Bedarfswirtschaft und Erwerbswirtschaft?.- Gemeinwohl als Altlast und Ressource. Das Beispiel der Deutschen Telekom AG.- Selbst- und Fremdsteuerung öffentlicher Unternehmen.- Rollenkonflikt und Selbstbehauptung. Zur politischen Psychologie des Aufsichtsrats.- Entwicklung organisationsinterner Steuerung im Privatisierungsprozeß.- Autorenverzeichnis.

Über den Autor / die Autorin

Professor Dr. Werner Jann lehrt am Institut für Politikwissenschaft der Universität Potsdam.

Produktdetails

• Mitarbeit: Thomas Edeling (Herausgeber), Werne Jann (Herausgeber), Werner Jann (Herausgeber), Dieter Wagner (Herausgeber)
• Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
• Sprache: Deutsch
• Produktform: Taschenbuch
• Erschienen: 01.01.1998
• EAN: 9783810019615
• ISBN: 978-3-8100-1961-5
• Seiten: 186
• Illustration: 186 S. 13 Abb.
• Serien: Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung; Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung
• Thema: Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Politikwissenschaft > Politische Wissenschaft und Politische Bildung