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Erstes Kapitel: Personalführung.- I. Einführung und Leitung als Managementaufgaben.- II. Phasen des Managementprozesses.- III. Formen der Führung.- IV. Der Mitarbeiter als Individuum.- V. Der Mitarbeiter als Mitglied der Gruppe.- VI. Idealtypische Führungsstile.- VII. Führungsmodelle und empfohlenes Führungsverhalten.- VIII. Das Problem des idealen Führungsverhaltens.- Zweites Kapitel: Lohn und Leistung.- I. Allgemeine Grundsätze.- II. Lohnsatz und Lohnformen.- III. Beurteilungs- und Vorschlagswesen.- IV. Erfolgsbeteiligung.- Drittes Kapitel: Personalforschung und die Herausforderung der Zukunft.- I. Personalforschung als Zukunftsaufgabe.- II. Das Personalwesen, eine Herausforderung der Zukunft.- Stichwortverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis
Erstes Kapitel: Personalführung.- I. Einführung und Leitung als Managementaufgaben.- II. Phasen des Managementprozesses.- III. Formen der Führung.- IV. Der Mitarbeiter als Individuum.- V. Der Mitarbeiter als Mitglied der Gruppe.- VI. Idealtypische Führungsstile.- VII. Führungsmodelle und empfohlenes Führungsverhalten.- VIII. Das Problem des idealen Führungsverhaltens.- Zweites Kapitel: Lohn und Leistung.- I. Allgemeine Grundsätze.- II. Lohnsatz und Lohnformen.- III. Beurteilungs- und Vorschlagswesen.- IV. Erfolgsbeteiligung.- Drittes Kapitel: Personalforschung und die Herausforderung der Zukunft.- I. Personalforschung als Zukunftsaufgabe.- II. Das Personalwesen, eine Herausforderung der Zukunft.- Stichwortverzeichnis.
