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Inhaltsverzeichnis
I. Die Ich-Zustände
Die Ich-Zustände
Das Strukturmodell der Ich-Zustände
Das funktionale Modell der Ich-Zustände
Die inneren Haltungen in den Ich-Zuständen
Das Energie-Modell der Transaktionsanalyse
Transaktionen - die drei Regeln der Kommunikation
Die Parallel-Transaktionen
Gekreuzte Transaktionen
Verdeckte Transaktionen
Tangentiale Transaktionen
Die Prozessgestaltung unter Berücksichtigung der Ich-Zustände und der Transaktionen
Das "Wie" ist immer stärker als das "Was"
Ich-Zustände stärken
Mit Extrem-Training Handlungsspielräume erweitern
Das Egogramm
Klassische Egogramme
Egogramm und Job-Wahl
Das Psychogramm
II. Der Bezugsrahmen
Der Bezugsrahmen
Glaubenssätze
Werte
Interventionen auf der Ebene des Bezugsrahmens
Das Problem umdefinieren
Reframing
Für Verwirrung sorgen
Die 180-Grad-Wende
Unangenehme Konsequenzen ableiten
Gezielte Provokationen
III. Skript
Skript
Skript kann mehr als eine Ursache haben
Die Einschärfungen
Sei nicht
Sei nicht du
Fühl nicht
Zeig keinen Ärger
Sei nicht wichtig
Sei nicht erfolgreich
Die Check-your-Mind-Methode im Umgang mit Einschärfungen
Der "innere Erfolgsfilm" als mentales Training
Sei kein Kind
Werd nicht erwachsen
Denk nicht
Sei nicht nah
Gehör nicht dazu
Sei nicht gesund
Die Antreiber
Sei perfekt
Mach's anderen recht/Sei gefällig
Streng dich an
Sei stark
Beeil dich
IV. Psychologische Spiele
Psychologische Spiele
Die Spielformel
Die Eskalationsstufen bei Psychologischen Spielen
Das Drama-Dreieck
Ich bin nicht o.k. und du bist es auch nicht - die
Grundhaltungen im Spiel
Spiele und das Egogramm
Psychologische Spiele im Coaching
Spiele des Klienten
Spiele, die der Coach spielt
Spiele am Arbeitsplatz des Klienten
Coaching als Teil des Spiels
Der Ausstieg aus den Rollen
Über den Autor / die Autorin
Ulrich Dehner ist Diplom-Psychologe und mit seinem Unternehmen "Konstanzer Seminare" seit vielen Jahren im Bereich Führungs- und Kommunikationstraining, Konfliktmanagement und Coaching tätig.
Renate Dehner ist Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung und führt im Rahmen der Konstanzer Seminare ebenfalls Seminare und Coachings durch.
Zusammenfassung
Coachs müssen sich ständig in ihrem Beruf beweisen. Nicht nur auf dem freien Markt, sondern auch, wenn sie in den Coaching-Pools der großen Konzerne gelistet sind, denn nicht selten erhält der Coachee von der Wer als Coach einen Auftrag erhalten will, sollte bereits im ersten Kennenlern-Gespräch eine gewisse Bedeutsamkeit aufbauen. Der Coachee sollte merken, dass man zu einer treffsicheren Einschätzung seiner Situation imstande ist und ihm schon einige neue Blickwinkel anbieten kann. Die Transaktionsanalyse bietet hier ausgezeichnete Tools, um frühzeitig zu verstehen, was eigentlich los ist und darauf aufbauend gezielte Fragen zu stellen. Der Coachee fasst rasch Vertrauen, wenn er spürt, dass da jemand nicht einfach im Nebel herumstochert, sondern ihn versteht und offenbar weiß, was er tut. Dieses Werk stellt Ihnen zahlreiche Möglichkeiten der praktischen Anwendung des Modells vor.
