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Leistungsbeurteilungen sind die Basis für:
- Bonusausschüttungen
- Zielvereinbarungen
- Interne Stellenbesetzungen
- Persönliche Weiterentwicklung
Wie wird ein
effektives Beurteilungssystem entwickelt? Wie im Unternehmen eingeführt, angewendet, ausgewertet und verbessert?
Das Buch zeigt
Prinzipien und
Fallstricke. Es vermittelt z. B., wie "gute Leistung" definiert, gemessen und in die Vergütung eingebunden wird. Praxis-Extra:
Beurteilungsskalen mit über 120 Beurteilungsdimensionen für 20 Berufsgruppen - vom Sachbearbeiter bis zum Manager.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Methoden der Leistungsbeurteilung: Vor- und Nachteile
3. Wirtschaftlicher Nutzen von Leistungsbeurteilungen
4. Wie man es nicht machen sollte: Zentrale Schwächen gängiger Leistungsbeurteilungssysteme
5. Wie man es besser macht: Prinzipien effektiver Leistungsbeurteilungssysteme
6. Was ist gute Leistung? - Durchführung einer Anforderungsanalyse
7. Wie misst man Leistung? - Entwicklung verhaltensverankerter Skalen
8. Wie wird Leistung honoriert? - Modelle leistungsbezogener Vergütungssysteme
9. Führungskräfteschulung
10. Feedbackgespräch
11. Evaluation und Optimierung
12. Umgang mit Widerständen
13. Rechtliche Aspekte der Leistungsbeurteilung
Literatur
Über den Autor / die Autorin
Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück.Dr. Jan Henning Möller verantwortet bei einem mittelständischen Unternehmen im Kölner Raum die Bereiche Personalauswahl und Personalentwicklung.Dr. Nikolay Kolev ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Osnabrück.Dr. Jens Pöttker ist für das Bundesfinanzministerium im Bereich Personalauswahl und –beurteilung sowie für betriebliche Weiterbildung tätig.
Zusammenfassung
Leistungsbeurteilungen sind die Basis für:
- Bonusausschüttungen
- Zielvereinbarungen
- Interne Stellenbesetzungen
- Persönliche Weiterentwicklung
Wie wird ein
effektives Beurteilungssystem entwickelt? Wie im Unternehmen eingeführt, angewendet, ausgewertet und verbessert?
Das Buch zeigt
Prinzipien und
Fallstricke . Es vermittelt z. B., wie „gute Leistung" definiert, gemessen und in die Vergütung eingebunden wird. Praxis-Extra:
Beurteilungsskalen mit über 120 Beurteilungsdimensionen für 20 Berufsgruppen - vom Sachbearbeiter bis zum Manager.
Bericht
Die Autoren greifen auf neueste Forschungsergebnisse aus der Wirtschaftspsychologie zurück und präsentieren den Lesern einen Praxisleitfaden, der alle relevanten Themen zur Leistungsbeurteilung abdeckt. HCM, Health & Care Management Der Leitfaden ist daher ein hilfreiches Buch, das einen umfassenden Überblick über die Leistungsbeurteilung gibt und die Komplexität einer möglichst fairen und starken Beurteilung deutlich macht. Human Resources Manager
