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Corporate decisions have consequences, especially if they pertain to a company's strategic advancement. These decisions are almost always implemented using an organizational development project. Understandably, members of the senior management and project management prefer to make the process as predictable and tangible as possible. Frequently, they rely on resource planning for (a subjective sense of) certainty. However, it can be generally observed that traditional resource planning is an insufficient solution for organizational development projects. Quotes like the following illustrate how fancifully it is implemented and utilized: "105 percent of the time, my employees are working at 200 percent of their capacity." The present thesis not only provides an overview of existing approaches, their potentials and limitations, but also shows how adequate resource planning can be productively implemented.
Über den Autor / die Autorin
Jannis Finn Grüneboom, geboren in Mülheim an der Ruhr, ist seit den Abschlüssen seiner Studiengänge Logistik und Projektmanagement in der Beratung tätig. In seinen Studiengängen gehörte er jeweils zu den 25% Besten seines Jahrgangs. Nach seiner Tätigkeit als Junior-Berater bei einer Logistik-Beratung unterstützt er nun mit der Tiba Managementberatung GmbH diverse Unternehmen aktiv bei der Implementierung sowie Optimierung von Projektmanagementstrukturen und -prozessen. Die Publikation seiner Master-Thesis mit dem Titel "Resource Planning in Organisational Development Projects" bildet den Abschluss seines englischsprachigen Studiums in Projektmanagement an der Fachhochschule Dortmund. Dieses Buch entstand in Zusammenarbeit mit der Mandat Managementberatung GmbH und der Fachschule Dortmund, Fachbereich Wirtschaft.
