Antikorruptionssysteme für die strategische Beschaffung - Konzeption und Akzeptanz

Zunehmende Regelungen zur Korruptionsbekämpfung haben den Verantwortungs- und Haftungsrahmen von Unternehmen enorm erweitert. Es stellt sich die Frage, in welche Compliance-Maßnahmen Unternehmen investieren sollten, um Korruption wirksam zu verhindern. In diesem Kontext analysiert Stefanie Opitz die Akzeptanz verschiedener Compliance-Management-Systeme von Mitarbeitern des strategischen Beschaffungsbereichs. Auf Basis fundierter Literaturrecherchen, theoretisch-konzeptioneller Grundlagen und eines Triangulationsansatzes zeigt sie in zwei empirischen Untersuchungen auf, welche Dimensionen ein Compliance-Management-System umfasst, welche Systeme von Mitarbeitern akzeptiert werden und welche Compliance-Typen sich daraus ableiten lassen.

Inhaltsverzeichnis

Compliance als Gestaltungsaufgabe von Unternehmen.- Korruptionsanfälligkeit von strategischen Beschaffungsentscheidungen.- Ableitung eines Erklärungsansatzes.- Konzeptualisierung von Compliance Management im Beschaffungsbereich von Unternehmen.- Empirische Analyse und Ableitung von Handlungsempfehlungen.

Über den Autor / die Autorin

Dr. Stefanie Opitz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Ulli Arnold am Lehrstuhl für ABWL, Investitionsgütermarketing und Beschaffungsmanagement an der Universität Stuttgart.

Produktdetails

• Autoren: Stefanie Opitz
• Verlag: Springer, Berlin
• Sprache: Deutsch
• Produktform: Taschenbuch
• Erschienen: 01.12.2012
• EAN: 9783658008192
• ISBN: 978-3-658-00819-2
• Seiten: 276
• Abmessung: 150 mm x 211 mm x 18 mm
• Gewicht: 394 g
• Illustration: XXII, 276 S. 20 Abb.
• Themen: Sozialwissenschaften, Recht,Wirtschaft > Wirtschaft > Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science, Ableitung eines Erklärungsansatzes; C; Compliance als Gestaltungsaufgabe; Konzeptualisierung von Compliance Management; Korruptionsanfälligkeit; SCW23008 - Business/Management Science, general