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Die Wettbewerbssituation im deutschen Private Banking-Markt verschärft sich weiter. Die Institute können sich vor allem dadurch am Markt behaupten, indem sie ihre Organisationsarchitektur optimal auf die Geschäftsfeldstrategien abstimmen. Die Komplementarität zwischen der Organisationsstruktur und der Vertriebssteuerung verdienen dabei besondere Beachtung. Im vorliegenden Buch wird das Thema konzeptionell analysiert und anhand von Fallstudien aus der Praxis dargestellt. Zusätzlich werden Gestaltungsvorschläge für bestimmte Geschäftsfeldstrategien gemacht.
Inhaltsverzeichnis
Konzeptionelle Grundlagen der Organisationsarchitektur.- Private Banking in Deutschland in Literatur und Praxis.- Organisationsarchitektur im Private Banking: Anhaltspunkte aus der Theorie.- Umsetzung in der Praxis.- Erkenntnisse aus den Praxisbeispielen und Ableitung von Gestaltungsvorschlägen.
Über den Autor / die Autorin
Dominik Löber hat BWL an der WHU Koblenz, der ESC Rouen und in London/Ontario studiert. Er ist als Strategieberater für die Bankenbranche tätig.
Zusammenfassung
Die Wettbewerbssituation im deutschen Private Banking-Markt verschärft sich weiter. Die Institute können sich vor allem dadurch am Markt behaupten, indem sie ihre Organisationsarchitektur optimal auf die Geschäftsfeldstrategien abstimmen. Die Komplementarität zwischen der Organisationsstruktur und der Vertriebssteuerung verdienen dabei besondere Beachtung. Im vorliegenden Buch wird das Thema konzeptionell analysiert und anhand von Fallstudien aus der Praxis dargestellt. Zusätzlich werden Gestaltungsvorschläge für bestimmte Geschäftsfeldstrategien gemacht.
