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À chaque enjeu, son business plan
Dans le contexte actuel de l'entreprise, où toute importante prise de décision doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d'affaires a trouvé sa place. Qu'il s'agisse de créer une entreprise, d'en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou en externe..., le business plan s'avère utile, voire indispensable.
Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation différeront selon le but à atteindre et les interlocuteurs qu'il faudra convaincre : chefs d'entreprise, managers, banquiers, actionnaires, État, contrôleurs de gestion, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs, partenaires...
Ce document, qui se doit d'être synthétique, permettra de mieux comprendre la situation dans laquelle se trouve l'entreprise ou le projet et de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre. Il offrira des réponses claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes. Une fois la situation mieux cernée, les décisions les plus avisées pourront être prises. Le business plan est donc un support de réflexion préalable à la décision et l'action, mais également un support de communication destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs et décideurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l'action.
Cet ouvrage est destiné aux entrepreneurs, responsables de service, administrateurs et actionnaires, gestionnaires de projet, mais aussi étudiants, et même salariés.
