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L'entretien d'appréciation individuel réunit, une fois par an, un responsable hiérarchique et un de ses collaborateurs. Il a pour but de faire le bilan de l'année écoulée et de fixer les objectifs de l'année à venir. Il porte sur l'appréciation des résultats mais aussi sur l'évolution à moyen terme du collaborateur. Il permet de mieux connaître le fonctionnement de l'équipe au travail et la part de chacun à la réussite.
Cet entretien est un véritable contrat de management entre l'appréciateur, qui a la responsabilité de l'entretien, et l'apprécié, qui a la parole ; il comporte un certain formalisme qu'il faut connaître.
C'est l'objet de ce livre, tout entier consacré à l'entretien d'appréciation individuel. L'aspect pratique de l'entretien est mis au centre du livre : il répond aux questions que l'on se pose pour préparer l'entretien puis le mener à bien. La première partie est consacrée à l'apprécié ; la troisième à l'appréciateur.
Notre époque demande une économie des moyens et une ambition des projets qui exigent de mettre en forme les gisements d'énergie humaine. C'est le but de l'entretien d'appréciation individuel.
