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Sur un thème essentiel pour les prochaines années, qui passionne visiblement
les jeunes et les internautes - l'exercice d'une démocratie
réelle dans des organisations emblématiques telles que l'entreprise et
la ville, favorisé par l'irruption massive des technologies de l'information
- l'auteur fait le récit et tire la leçon d'une expérience exceptionnelle
qu'il a initiée et développée pendant près de trente ans à la fois en tant
que PDG d'Hervé Thermique et maire de Parthenay (Poitou-Charentes).
Son témoignage sur le vif, autocritique, raconte une démarche inédite
appliquée simultanément avec les salariés dans le monde du travail, et
avec les citoyens sur un territoire. Mais ce qui est remarquable est la mise
en cause volontaire de cette approche par un chercheur du CNRS et par
les acteurs directement impliqués. Ce livre «triple» et tout à fait hors
norme confronte ainsi les points de vue du pionnier, Michel Hervé, de son
contradicteur, Alain d'Iribarne, et des acteurs de terrain rassemblés dans
l'entreprise et à l'École de Paris du management par Élisabeth Bourguinat.
L'ensemble est passionnant, vivant, accessible, et se lit comme le roman
vrai d'une expérimentation de démocratie participative.
À consulter impérativement par tous ceux que le thème mobilise ou
révulse... Hiérarques, idéologues, petits chefs et patrons autoritaires
vont détester... ou se convertir !
