Mehr lesen
Fragen Sie erfolgreiche Unternehmer nach den Grundlagen ihres Erfolges und Sie werden immer wieder die Formulierung hören, "damals erkannten wir schon früh, dass ...". Das zeigt, dass die früh erkannte Chance die Grundlage jedes Unternehmenserfolges ist. Wer auch in Zukunft erfolgreich sein will, muss sein Unternehmen immer wieder neu gründen, indem er die Chancen im Wandel vor seinen Mitbewerbern erkennt!
Stellen Sie sich vor, Sie würden beim Autofahren nur in den Rückspiegel sehen und Ihren Wagen nur aufgrund dieser Informationen steuern. So genau Sie den zurückgelegten Weg auch analysieren, die kommenden Kurven werden Sie mit diesem "Management by Rückspiegel" nie erkennen. Wenn Sie Ihr Unternehmen so führen, wie ein kurzsichtiger und scheuklappen-bewaffneter Kapitän sein Schiff, werden Sie immer häufiger über den starken Verkehr auf Ihrem Kurs staunen, immer häufiger "das war knapp" sagen und mit großer Wahrscheinlichkeit bald untergehen.
Ein vorausschauendes Denken und Handeln wird immer notwendiger und gewinnbringender, weil man Ihr Geschäft in fünf Jahren wahrscheinlich zu einem sehr großen Teil mit Produkten und Dienstleistungen betreibt, die Sie heute noch gar nicht kennen. Welche riesigen Vorteile werden diejenigen Unternehmen erzielen, die bereits heute diese Chancen erkennen und die Grundsteine dafür legen?! Die Fähigkeit, Veränderungen und Entwicklungen zu antizipieren und die daraus folgenden Chancen und Bedrohungen früher als der Mitbewerber zu erkennen, wird im 21. Jahrhundert zu den wichtigsten unternehmerischen Erfolgsfaktoren gehören. Man muss den Brunnen zu graben beginnen, bevor der Durst kommt.
Im Verlauf der über 500jährigen Genese betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente wurden zahlreiche Ansätze entwickelt, so genannte Diskontinuitäten bzw. Trendbrüche frühzeitig zu erkennen. Es ist jedoch bis heute sehr schwierig geblieben, Veränderungen in einer Phase zu erkennen, in der sie noch keine substantiellen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.
Es liegt uns nichts daran, den zahllosen Strategie-Konzepten ein weiteres hinzuzufügen. Ganz gleich, welches Strategie-Konzept Sie haben, ganz gleich, ob Sie überhaupt ein explizites Strategie-Konzept haben, der Vorausblick ist ein Grundbestandteil jeder Unternehmensstrategie.
Über den Autor / die Autorin
Pero Micic ist international tätiger Experte für Zukunftsmanagement und Vorstand der FutureManagementGroup AG. Er studierte Wirtschaftswissenschaften und Future Studies in Deutschland, Großbritannien und den USA. Pero Micic berät international führende Unternehmen zu Fragen der unternehmerischen Zukunftsforschung und der praktischen Umsetzung von Zukunftswissen in das strategische Management.
