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Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit seinen Personalentscheidungen. Denn der falsche Mitarbeiter kann enorme Kosten verursachen. Doch noch immer wird nach dem Bauchgefühl entschieden, ist oft nicht klar, wie ein strukturiertes Einstellungsinterview zu führen ist. Zudem verlangt die Besetzung von Führungskräftepositionen der verschiedenen Ebenen und Funktionsbereiche spezifische Fragetechniken und Interviewformen; schließlich ist ein potentieller Abteilungsleiter im Vertrieb ist anders zu befragen als ein zukünftiger Kommunikationschef.
Paul, Christian und Ulrich Innerhofer haben daher für ganz verschiedene Stellenanforderungen in Unternehmen einen Leitfaden entwickelt, der es möglich macht, ein strukturiertes Interview zu führen. Die umfangreichen Checklisten und Fragebögen dienen dabei als Grundlage.
Info autore
Christian Innerhofer studierte Sprachwissenschaften, Kognitivwissenschaften und Betriebswirtschaft an der Universität Wien, der Brown University in Providence und der Ohio State University in Columbus. Seit 1995 arbeitet er bei der ITO Unternehmensberatungs GmbH in Ingolstadt und ist seit 1999 Geschäftsführer von ITO.
Professor Dr. Paul Innerhofer war nach der Promotion in Philosophie sowie Habilitation in Psychologie als wissenschaftlicher Assistent am Max-Planck-Institut in München tätig. Er hatte danach jahrelang den Lehrstuhl für Angewandte Psychologie in Wien inne und ist Autor mehrerer Bücher über Lehren und Lernen. Seit dem Wechsel in die Privatwirtschaft beschäftigt er sich mit der Übertragung theoretischer Inhalte aus der Psychologie in die Wirtschaft.
