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Sommario
Die Bedeutung der Potenzialanalyse im Gesamtkontext eines zukunftsorientierten Talentmanagements.- Potenzialanalysen entwickeln und durchführen - Planung und Prozessorientierung als wesentliche Erfolgsfaktoren.- Die Anforderungsanalyse - Basis jeder Potenzialeinschätzung.- Assessment-Center - der klassische Ansatz in der Potenzialanalyse.- Potenzialanalyse mal anders - Alternativen zum klassischen Assessment-Center.- Das Management Audit in der Potenzialanalyse.- Mehrwert innovativer Persönlichkeitstests in der Potenzialdiagnostik.- Perspektivenvielfalt - Kombination verschiedener Verfahren.- Potenziale entdecken ohne Zusatzaufwand - bestehende Personalentwicklungs-und Führungsinstrumente nutzen.- Ungeeignet - was nun? Wie Sie den Verliererstempel vermeiden.
Info autore
Uta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung berät sie seit 1997 Kunden in Fragen des Human Resources Management und der Diagnostik.
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.
