Neu als Führungskraft - So werden Sie ein guter Vorgesetzter

Dieses Buch macht aus Newcomern gute Chefs. Was
bedeutet Führen eigentlich? Welche Mittel und Methoden
kann man einsetzen, um gut zu führen? Wie wird man dieser
neuen Rolle auch wirklich gerecht? Auf diese und auf viele
weitere Fragen gibt der Ratgeber Antwort. Er steht neuen
Führungskräften bei ihren beruflichen Aufgaben hilfreich zur
Seite und zeigt ihnen anhand vieler Beispiele einen Weg
durch die heutige Arbeitspraxis.
Passauer Neue Presse

Sommario

Aus dem Inhalt:
Was bedeutet Führen?
- Gibt es den einen richtigen Führungsstil?
- Handeln Sie authentisch!
- Rollen einer Führungskraft
- Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Kommunikationsmanager
- Was passiert eigentlich bei der Kommunikation?
- Modelle der Kommunikation
- Zwei "Königswege" in der Gesprächsführung
- Konflikte managen

Leistungsmanager
- Führungsinstrumente
- Informationsmanagement
- Selbstmanagement
- Coaching
- Kontrollieren

Teammanager
- Betroffene zu Beteiligten machen
- Moderation - was ist das?
- Teamentwicklung und Teammeter

Info autore

Uwe Gremmers hat mehrere Jahre in der Personalentwicklung von zwei Top-Unternehmen Führungskräfte ausgebildet. Seit über 15 Jahren arbeitet der Dipl.-Psychologe selbstständig und unterstützte als erfolgreicher Coach mehr als 10.000 Führungs- und Führungsnachwuchskräfte.

Dettagli sul prodotto

• Autori: Uwe Gremmers
• Editore: Humboldt
• Lingue: Tedesco
• Formato: Tascabile
• Pubblicazione: 27.08.2008
• EAN: 9783869107639
• ISBN: 978-3-86910-763-9
• Pagine: 176
• Dimensioni: 125 mm x 180 mm x 13 mm
• Peso: 277 g
• Serie: Beruf & Karriere
• Categorie: Guide e manuali > Diritto, professione, finanze > Formazione, professione, carriera; Kommunikation, Karriere, Motivation, Controlling, Personalführung, Führungskraft, Verantwortung, Psychologie, Gesprächsführung, Leistung, Moderation, Selbstmanagement, Kompetenz, Konfliktmanagement, Ratgeber, Konflikte, Zeitmanagement, Chef, Mitarbeiterführung, Business, Teamentwicklung, Job, Mitarbeiter, Personalentwicklung, Delegieren, Mitarbeitergespräch, Karrierestrategien, führungsinstrumente, Karrierestrategie, Zielvereinbarungen, Zielcontrolling, Teamleiter, Motivationsfaktoren, Interaktionstechniken