Ulteriori informazioni
Die Autoren beschreiben anhand von zahlreichen praktischen Beispielen aus erfolgreichen Unternehmen zwei äußerst verschiedenartige Ansätze erfolgreicher Unternehmensführung und vereinen diese. Der GRID-Führungsansatz lehrt seit über 40 Jahren erfolgreich den partnerschaftlich nach Spitzenleistung strebenden Führungsstil. Der Positive-Leadership-Ansatz dagegen basiert auf den Erkenntnissen der noch ganz jungen Forschungsrichtung der Positiven Psychologie. Unter Positive Leadership verstehen die Autoren einen neuartigen Führungsstil, der Mitarbeiter entwickelt und Wettbewerbsvorteile aufbaut.
Sommario
Einführung.- Positive Leadership mit GRID.- Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens.- Engagement - positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit.- Psychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen.- Vision - Sinngebung schafft Identifikation und Motivation.- Mitarbeiterbeteiligung mit Grid.
Info autore
Utho Creusen ist Volkswirt und Soziologe. Er verantwortete als Mitglied der Geschäftsführung der Media-Saturn-Holding die Ressorts Personal und Revision, einschließlich der Mitarbeiterförderung und -selektion in Europa. Nach Lehraufträgen im In- und Ausland ist er seit 1998 Honorarprofessor an der Universität Münster.
Thomas Johann ist Dozent an diversen international renommierten Hochschulen. Außerdem ist er selbstständiger Berater am Institut für Positive Psychologie und Positive Führung in Hamburg und Miami Beach.
Riassunto
Utho Creusen, Nina-Ric Eschemann und Thomas Johann beschreiben anhand von zahlreichen praktischen Beispielen aus erfolgreichen Unternehmen zwei äußerst verschiedenartige Ansätze erfolgreicher Unternehmensführung und vereinen diese. Der GRID-Führungsansatz lehrt seit über 40 Jahren erfolgreich den partnerschaftlich nach Spitzenleistung strebenden Führungsstil. Der Positive-Leadership-Ansatz dagegen basiert auf den Erkenntnissen der noch ganz jungen Forschungsrichtung der Positiven Psychologie. Unter Positive Leadership verstehen die Autoren einen Führungsstil, der die Mitarbeiter ermutigt, sich persönlich einzubringen und weiterzuentwickeln. Die Kombination der beiden Ansätze führt zu einem neuartigen Führungsverhalten, das sowohl das Streben nach Spitzenleistung und Erfolg als auch das persönliche Wohlbefinden von Führungskraft und Mitarbeitern verfolgt.
