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Welche Strategie für welche Organisation? Das Buch von Christiane Schiersmann und Heinz-Ulrich Thiel sammelt und vermittelt das entscheidende Basiswissen zu zentralen Strategien zu Organisationsentwicklung. Systematisch werden die Sach-, Prozess-, Kommunikations- sowie Reflexionskompetenzen zur Gestaltung des organisationalen Wandels, der mit und ohne Beraterinnen und Beratern angestrebt werden kann, aufgebaut. Im Interesse einer Balance zwischen Theorie- und Anwendungsbezug enthält das Buch zahlreiche Übungen, Materialien und Fallbeispiele zu den Themenkoplexen Projektmanagement, Wissensmanagement, Teamentwicklung, Großgruppenverfahren und organisationsbezogenes Coaching.
Sommario
Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur - Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen - Startszenarien einer Organisationsentwicklung: Kick-off-meeting, Workshops und Grossgruppenverfahren - Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien - Teamentwicklung: Von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team - Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) - Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung - Strategische Veränderung durch Führungskräfte - Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen
Info autore
Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ?Beratung? tätig.
Prefazione
Grundlagen und Standards
Relazione
"(...) ein absolut gelungenes Kompendium über die aktuelle Diskussion der Organisationsentwicklung (...)." (Managementwissen online (www.mwonline.de), 24.04.2010)
"Durch die (...) überaus gelungene Darstellung kann dieses Buch in Trainings- und Ausbildungskontexten Anwendung finden. Es eignet sich in besonderem Maße für einen Einstieg in die praktische Dimension der Organisationsentwicklung und ist somit für Studenten, Praktiker, Trainer und Dozenten gleichermaßen geeignet." (www.socialnet.de, 29.05.2010)
"Die didaktische Aufbereitung ist sehr gut und die Darbietung ist lesefreundlich. (...) Die Autoren wollen mit ihrem Werk einen Beitrag zur Professionalisierung der OE leisten. Das ist ihnen (...) gelungen." (OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 02/2009)
