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Wie lässt sich durch Innovation nachhaltiger Erfolg generieren? Wie können Innovationen im Entwicklungsverbund mit Lieferanten, Kunden und externen Partnern erfolgreich entwickelt werden? Wie kann eine starke Innovationskultur etabliert werden? Diese Fragen zeigen: Innovation ist längst ein Standardpunkt auf der Agenda eines jeden CEOs.Erfolgreiche Innovatoren zeigen, dass Produkte dreimal 'erfunden' werden: als Bündel von Produkt und Dienstleistungen, als Positionierung in einem unbesetzten Markt sowie in den Köpfen der Kunden.Innovation kann zu einem markanten Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen werden und die Spielregeln in der Branche völlig neu definieren. Es lohnt sich, darüber nachzudenken, das eigene Handeln selbstkritisch und ehrlich zu reflektieren und sich mit erfolgreichen Unternehmen zu vergleichen. Innovation ist kein Zufall, Systematik lohnt sich!
Sommario
1 Innovations-Audit - Wie innovativ ist mein Unternehmen wirklich?von Oliver Gassmann (Center for Innovation, Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen)2 Innovationsfähigkeit von Schweizer Unternehmenvon Erich Joachimsthaler und Markus Koch (Vivaldi Partners)3 Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagementvon Caroline Cerar (Malik Management Zentrum St. Gallen)4 Innovation - Befragungsergebnisse einer internationalen Studie von James P. Andrew, Harold L. Sirkin, Knut Haanæs und David C. Michael (Boston Consulting Group)5 Drei systematische Schritte für beschleunigtes Wachstum von Beat Walther und Roger Chevalier (Vendbridge)6 Innovation und Marke: Ein wertebasierter Ansatzvon Beatrix Morath und Rainer Balensiefer (Roland Berger)
Info autore
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
Riassunto
Wie lässt sich durch Innovation nachhaltiger Erfolg generieren? Wie können Innovationen im Entwicklungsverbund mit Lieferanten, Kunden und externen Partnern erfolgreich entwickelt werden? Wie kann eine starke Innovationskultur etabliert werden? Diese Fragen zeigen: Innovation ist längst ein Standardpunkt auf der Agenda eines jeden CEOs.
Erfolgreiche Innovatoren zeigen, dass Produkte dreimal 'erfunden' werden: als Bündel von Produkt und Dienstleistungen, als Positionierung in einem unbesetzten Markt sowie in den Köpfen der Kunden.
Innovation kann zu einem markanten Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen werden und die Spielregeln in der Branche völlig neu definieren. Es lohnt sich, darüber nachzudenken, das eigene Handeln selbstkritisch und ehrlich zu reflektieren und sich mit erfolgreichen Unternehmen zu vergleichen. Innovation ist kein Zufall, Systematik lohnt sich!
