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Dieses Lehrbuch zu einem relativ jungen, aber in der Praxis wichtigen Gebiet stammt aus kompetenter Feder; der Praktiker wird aus erster Hand verläßlich und kenntnisreich informiert und didaktisch effizient unterrichtet. Eines der wesentlichsten Grundprinzipien des Controlling, die eigene Erfolgskontrolle, findet in diesem Buch Anwendung. Ein Vortest spiegelt zuerst den aktuellen Wissensstand wider und dient nach Durcharbeitung des Stoffinhalts der Kontrolle des Lernerfolgs. Das didaktische Grundkonzept dieses Buches baut auf der Erkenntnis auf, dass durch den Wechsel zwischen zielorientierter Lehrstoffdarstellung und darauf aufbauender Aufgaben und Übungen in relativ kurzer Zeit auch komplexe Wissensgebiete vermittelt werden können.
Sommario
Aus dem Inhalt:
1. Vortest
2. Klärung der Begriffe
3. Controlling in funktionaler Hinsicht
4. Anforderungen an den Controller
5. Controlling in institutioneller Hinsicht
6. Einführungsstrategie des Controlling
7. Das Instrumentarium des Controllers
8. Frühwarnsystem im Controlling
9. Schlußbetrachtung
10. Lösungen
Info autore
Peter R. Preißler war als Controller, Hauptabteilungsleiter Betriebswirtschaft und als Referats- und Projektleiter bei der Einführung eines Pilotprojekts "EDV-gestützte Informationssysteme bei Forschungs- und Entwicklungsreinrichtungen am Beispiel der größten deutschen Forschungsgesellschaft für angewandte Forschung und Entwicklung" tätig. Die Einführung von Controller-Systemen ist ein Schwerpunkt seiner wissenschaftlichen Beratungstätigkeit. Ein von ihm entwickeltes Controlling-System wurde nicht nur in fast allen europäischen Ländern, sondern auch in den USA, Kanada und Brasilien eingesetzt.
