Ulteriori informazioni
Ist Mitarbeiterführung in Forschung und Entwicklung (F&E) etwas anderes als in der öffentlichen Verwaltung, der freien Wirtschaftoder der industriellen Produktion? Die Antwort lautet: ja und nein! In Wissenschaft und Forschung finden sich in der Regel andereRahmenbedingungen. Sind in Produktions-Industrie oder Verwaltung Prozesse, Strukturen und Abläufe weitgehend plan- undsteuerbar, so ist diese Kalkulierbarkeit im F&E-Bereich viel eingeschränkter. Dennoch: Unterschiede in der praktischenMitarbeiterführung werden oft überschätzt. Schließlich besteht Wissenschaft nicht nur aus ideellen, intellektuellen und rationalenAspekten. Es gelten gleiche soziale und psychologische Prämissen wie in anderen Arbeitskontexten. Themen wie Strategie,Führungsstile, Teamentwicklung oder Motivationserhaltung der Mitarbeiter sind somit auch für den F&E-Bereich relevant. Eineweitere Gemeinsamkeit ist die Tatsache, dass Vorgesetzte für die Aufgabe Mitarbeiterführung oft nicht systematisch fortgebildetwerden. Führungsqualifikation scheint sich vor allem nach der fachlichen Profilierung zu richten: Eine irrationale aber verbreitetePraxis, gerade in der Wissenschaft. Im Kontext dieser Unterschiede und Gemeinsamkeiten ist es das Ziel dieses Buches:- den Bedarf eines systematischen Führungsansatzes für Wissenschaft und Forschung aufzuzeigen,- Führungsinstrumente darzustellen, die für den F&E-Bereich relevant und anwendbar sind,- mit vielen Beispielen aus wissenschaftlichen Institutionen F&E-typische Varianten und Möglichkeiten aufzuzeigen,- die leistungsorientierte Vergütung explizit für die Wissenschaft beleuchten, weil diese dort noch auf große Skepsis stößt,- theoretische und praktische Inhalte so kurz und prägnant wie möglich und so grundlegend wie nötig darzustellen.Schließlich sind wie der Autor weiß Wissenschaftler ohnehin durch genügend wissenschaftsferne Aufgaben eingebunden.
Info autore
Dr. phil. Reinhold Haller, geboren 1955, Studium der Erziehungswissenschaft und Psychologie. Leiter Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR). Dozent für Personalwirtschaft an diversen Hoch- und Fachhochschulen. Heute freiberuflich als Berater und Trainer für Führungskräfte tätig in den Bereichen F & E, Produktion, Energiewirtschaft, Dienstleistung und Gesundheitswesen.
