Ulteriori informazioni
Dieser Titel bildet den Auftakt für eine Serie von insgesamt sechs Büchern, in denen Fredmund Malik das Handwerkszeug für Führungskräfte bereitstellt. Gute Handwerker müssen mit ihren Werkzeugen umgehen können. Zu Recht erwarten Mitarbeiter und Kunden von Führungskräften Professionalität. Doch weder ein BWLStudium noch ein MBA-Kurs geben einem solche Instrumente an die Hand. Dieses Buch zeigt beispielsweise, wie Teamarbeit gestaltet, Personalentscheidungen getroffen, Reporting verankert und eine Gehaltsstruktur gefasst werden sollte.
Sommario
Inhalt
Vorwort zu dieser Neuausgabe 9
Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 11
Einführung 13
Teil I
Was Management ist und was es nicht ist 19
1.Was Management nicht ist 21
2.Was Management ist 33
3.Warum Management wichtig ist 52
4.Richtiges Management ist allgemeingültig 56
Teil II
Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 65
5.Managing People: Das Standardmodell für richtiges und gutes Management 67
6.Managing a Business: Das Integrierte Management-System 98
Teil III
Die GeneralManagementFunktionen 115
7.Das General-Management-Grundmodell 117
8.Umfeld 120
9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance 143
10.Strategie 180
11.Struktur 213
12.Kultur 238
13.Führungskräfte 256
14.Innovation und Wandel 276
Teil IV
Management ist Realisieren 289
15.Umsetzen 291
Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 299
Literatur 303
Register 307
Info autore
Professor Dr. Fredmund Malik gilt als einer der führenden Beobachter wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen und als konstruktiver Kritiker von Management-Lehre und -Praxis. Antworten und Lösungen für Probleme des General Managements entwickelt Malik anhand systemtheoretischer und kybernetischer Prinzipien, die einen hohen praktischen Gehalt und Nutzen für jede Führungskraftvorweisen.§Seit Jahrzehnten kennt Prof. Dr. Fredmund Malik die Realität als erfolgreicher Unternehmer und Leiter des Malik Management Zentrum St.Gallen. Als Management Educator und Consultant pflegt er den Dialog mit Tausenden von Führungskräften.
