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Este trabajo es el resultado de la aplicación de los conceptos de gestión de proyectos, de forma automatizada a través de un sistema de seguimiento de las actividades realizadas por los empleados, lo que permite analizar la disponibilidad de recursos humanos (empleados) en diversos proyectos de la empresa. Con el sistema fue posible realizar un seguimiento de la planificación de los proyectos, su desarrollo, las actividades de prueba y la integración de los productos de software desarrollados. Mediante el mapeo del flujo de los procesos internos de la empresa realizado en BPML, fue posible aplicar el sistema de monitoreo para ayudar a los empleados a identificar oportunidades de mejora en el curso de los procedimientos de desarrollo de software y a los gerentes a tomar decisiones operativas para el éxito de los proyectos.
Info autore
Marcelo Silva Pereira. Computeringenieur, spezialisiert auf Methodik der Hochschulbildung, Master in Ingenieurwesen mit Schwerpunkt Industriemanagement. Derzeit Doktorand in Produktions- und Systemtechnik an der Universität Minho UMINHO. Spezialist für Softwareentwicklung und Teammanagement unter Verwendung von Lean/Agile-Methoden.
