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Wie wird Inklusion zum strategischen Ziel in der digitalen Transformation? Dieses Essential zeigt, wie politische Steuerung, rechtliche Leitlinien und Governance-Strukturen die Grundlage für inklusive Digitalisierung bilden. Es bietet praxisnahe Impulse zur Entwicklung von Zielsystemen, zur Sichtbarmachung von Teilhabe und zum produktiven Umgang mit Zielkonflikten. Beteiligung wird als Ressource für Wandel gedacht - mit Formaten auf Augenhöhe und Ansätzen zur KI-gestützten Mediation. Für alle, die Inklusion nicht als Randthema, sondern als Zukunftsstrategie begreifen und strukturell verankern wollen.
Sommario
1 Wenn Organisationen Inklusion mitgestalten.- 2 Macht, Routinen und Ausschlüsse in Organisationen.- 3 Inklusion als Prozess mit Struktur und Beteiligung.- 4 Haltung, Führung, Verantwortung und Kulturwandel.- 5 Nachhaltig verändern durch Struktur und Zusammenarbeit.
Info autore
Andrea Lübken
, Senior-Bobath-Lehrtherapeutin (B.A. Lehre, M.A. Gesundheitsmanagement), verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen. Als Leiterin des Kurszentrums Bobath-Kinder am Berufsförderungswerk Mainz gGmbH – Bildungsinstitut für Gesundheit und Soziales – verantwortet sie die Organisation und Weiterentwicklung der fachlichen Qualifizierungsangebote.
Dr. Matthias Wiemer
bringt über 30 Jahre Erfahrung aus Führungspositionen in Industrieunternehmen und Konzernen mit. Als Berater begleitet er Unternehmen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Wachstumsstrategien und M&A sowie Menschen in ihrer beruflichen
und persönlichen Entwicklung. Den Herausforderungen der KI begegnet er mit innovativen Arbeitskulturen, modernen Organisationsformen und zukunftsorientierten Führungsstilen.
Riassunto
Wie wird Inklusion zum strategischen Ziel in der digitalen Transformation? Dieses Essential zeigt, wie politische Steuerung, rechtliche Leitlinien und Governance-Strukturen die Grundlage für inklusive Digitalisierung bilden. Es bietet praxisnahe Impulse zur Entwicklung von Zielsystemen, zur Sichtbarmachung von Teilhabe und zum produktiven Umgang mit Zielkonflikten. Beteiligung wird als Ressource für Wandel gedacht – mit Formaten auf Augenhöhe und Ansätzen zur KI-gestützten Mediation. Für alle, die Inklusion nicht als Randthema, sondern als Zukunftsstrategie begreifen und strukturell verankern wollen.
