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Fast alle Organisationen und Institutionen beschäftigen sich aufgrund der Globalisierung, schnelleren Marktzyklen, Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Fachkräftemangel, steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen und Kundenansprüchen permanent mit der Herausforderung, ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig zu gestalten, um nachhaltig in ihrem Wettbewerbsumfeld zu bleiben. Hierbei kommen unterschiedliche Begriffe wie Veränderungsmanagement, Changemanagement, Wandlungsmanagement, Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Konfigurationsmanagement oder auch Zukunftsmanagement zur Anwendung, die häufig synonym benutzt werden. Die Begriffe werden oft mit unterschiedlichen Inhalte gefüllt, verfolgen jedoch im Grunde immer das gleiche Ziel, nämlich die Veränderungs- und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und sicherzustellen.
Mit dem regelkreisorientierten MITO- Modell bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output wird ein allgemeingültiger Bezugs- und Ordnungsrahmen für die systematische Vorgehensweise bei Veränderungs-, Wandlungs- und Transformationsprozessen beschrieben.
Sommario
1. Einleitung.- 2.Historischer Rückblick auf das Veränderungs(Change)-Management.- 3. Ganzheitlicher MITO-Veränderungsmanagement-Gestaltungsansatz.- 4. Systematischer MITO-Methoden-Tool-Einsatz.- 5. Systematische Veränderungs-, Wandlungs-, Transformationsmanagement - Strategieauswahl.- 6. MITO-gestützte Transformationsmanagement - Umsetzung.- 7. MITO-gestützte Megatrend - Analyse.- 8. MITO-gestützte Wandlungsmanagement - Umsetzung.- 8.1 MITO-Modell-bezogener Wandlungsfähigkeitsregelkreis.- 8.2 Wandlungsziele und -strategien.- 9. MITO-gestützte Konfigurationsmanagement - Umsetzung.- 10. MITO-gestützte Arbeitswelt der Zukunft - Analyse.- 10.1 Systematische Veränderungsanalyse.- 10.2 Systematische Anforderungsanalyse.- 10.3 Systematische Auswirkungsanalyse.- 10.4 Systematische Changemanagement-Zielableitung.- 10.5 Hauptansatzpunkte zur Organisations- und Prozessanpassung.- 10.6 Agiles Business Process Management.- 11. MITO-Hard- und Softfacts - Führungsbalance bei Veränderungskonzepten.- 12. Zusammenfassung.
Info autore
Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner
ist Geschäftsführer der Prof. Binner Akademie GmbH und Lehrbeauftragter an der Hochschule Hannover, Fachbereich Maschinenbau. Seit Dezember 2015 ist er der Vice Chairman der ITA (IT Automotive Service Partner e. V.).
Riassunto
Fast alle Organisationen und Institutionen beschäftigen sich aufgrund der Globalisierung, schnelleren Marktzyklen, Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Fachkräftemangel, steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen und Kundenansprüchen permanent mit der Herausforderung, ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig zu gestalten, um nachhaltig in ihrem Wettbewerbsumfeld zu bleiben. Hierbei kommen unterschiedliche Begriffe wie Veränderungsmanagement, Changemanagement, Wandlungsmanagement, Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Konfigurationsmanagement oder auch Zukunftsmanagement zur Anwendung, die häufig synonym benutzt werden. Die Begriffe werden oft mit unterschiedlichen Inhalte gefüllt, verfolgen jedoch im Grunde immer das gleiche Ziel, nämlich die Veränderungs- und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und sicherzustellen.
Mit dem regelkreisorientierten MITO- Modell – bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output – wird ein allgemeingültiger Bezugs- und Ordnungsrahmen für die systematische Vorgehensweise bei Veränderungs-, Wandlungs- und Transformationsprozessen beschrieben.
