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Actualmente, el sector de la construcción en todo el mundo se enfrenta a un dilema similar al que han afrontado los fabricantes en las últimas décadas. Se trata de la complejidad y fragmentación de la cadena de suministro, los productos y los procesos de la construcción, ya que se trata de una producción única. La productividad en el sector de la construcción no se mide de forma explícita dentro del proceso y, cuando se mide, los resultados son contradictorios y conflictivos. El objetivo de este estudio es utilizar el tiempo como principal fuente de medición del desperdicio en los proyectos de construcción. Se mide a través de diferentes actividades de construcción estructural según el volumen específico de los trabajos realizados. El uso de estadísticas y cifras extraídas de un estudio de caso se complementa con la aplicación de la teoría DEMING de planificar, hacer, verificar y actuar. La teoría DEMING hace hincapié en la supervisión y medición diaria del proyecto y en aprovechar la replanificación para mejorar el proyecto en las ocasiones necesarias.
Info autore
Kambiz Ghafourian jest doktorantem i asystentem naukowym w Szkole In¿ynierii i Zaawansowanych Technologii UTM Razak na Uniwersytecie Technologicznym w Malezji. Kamyar Kabirifar uzyskä tytu¿ magistra zarz¿dzania budownictwem na UTM. Zainai Bin Mohamed jest emerytowanym profesorem w Szkole Razak UTM.
