Ulteriori informazioni
La teoria dei vincoli (TOC) identifica i vincoli che altrimenti sarebbero etichettati come sprechi dal lean. La TOC isola questi vincoli e fornisce le risorse necessarie per attutirli e/o eliminarli completamente. La premessa alla base della TOC è che le organizzazioni possono essere misurate e controllate attraverso la variazione di tre parametri: produttività, spese operative e inventario. La TOC sfida i manager a ripensare alcune delle loro ipotesi fondamentali su come raggiungere gli obiettivi delle loro organizzazioni, su cosa considerano azioni produttive e sul vero scopo della gestione dei costi al fine di massimizzare la produttività attraverso le vendite. Si tratta di comprendere i colli di bottiglia di un processo e di gestirli meglio per creare un processo efficiente. Anche se i risultati sono gli obiettivi prefissati, gli input sono considerati fondamentali. Siamo molto grati ad Arrie van Niekerk e al Dr. Pule Kholopane per il loro contributo come coautori lungo questo percorso.
Info autore
Katlego Mabote ha conseguito un Master in Ingegneria, la certificazione Six Sigma Black Belt, la Theory of Constraints, il Lean e il Value Mapping Exposure. Ha lavorato per BMW, VentureSA, Transnet, BHP Billiton, DE Beers e Lonmin. È anche mentore strategico aziendale e membro del North West Advisory Board di Shanduka. Appassionato di innovazione e modelli di BI.