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Gli effetti negativi della politica sul posto di lavoro sono una realtà della vita organizzativa. Teorici e manager esperti sono alla ricerca di antidoti alla politica organizzativa. In tale contesto, questo studio ha esaminato gli effetti diretti e interattivi della percezione della politica organizzativa e dell'autovalutazione di base sui risultati dei dipendenti. Gli effetti diretti sia della percezione della politica organizzativa che dell'autovalutazione di base sui risultati dei dipendenti sono stati statisticamente significativi. L'autovalutazione di base dei dipendenti ha mitigato l'effetto negativo della percezione della politica organizzativa sui risultati dei dipendenti. Relativamente, gli effetti negativi della percezione della politica organizzativa sui risultati dei dipendenti sono stati più forti per i dipendenti con un basso livello di autovalutazione di base e viceversa. Lo studio ha rivelato che con l'espansione dell'autovalutazione di base (da bassa ad alta) si è verificata una diminuzione degli effetti negativi della percezione delle politiche organizzative (da forti a deboli) sui risultati dei dipendenti. Sono stati misurati e discussi gli effetti delle variabili demografiche sulla percezione delle politiche organizzative, sull'autovalutazione di base, sull'impegno normativo, sulla soddisfazione lavorativa e sulle prestazioni lavorative.
Info autore
Ganesh Bhattarai, MPhil, è docente presso la Tribhuvan University di Kathmandu. Ha conseguito un Master in Management presso la Tribhuvan University e un Master of Philosophy in General Management presso la Kathmandu University, School of Management. I suoi interessi di ricerca riguardano le questioni contemporanee della gestione delle risorse umane e del comportamento organizzativo.
