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Rasante und radikale Transformationen stellen Unternehmen, NPOs, NGOs und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Die Autoren erläutern wesentliche Charakteristika des Konzepts und illustrieren es am Beispiel von Einsatzorganisationen.
Sommario
1. Einleitung: Navigieren in der Multikrise.- 2. Entwicklung der Organisationssteuerung.- 3. Konzept der Polydextrie.- 3.1 Grundlagen und Entwicklungen.- 3.2 Leadership, Management und Command.- 3.3 Polydextrie.- 4. Polydextrie in der Führung.- 4.1 Führung in der Krise.- 4.2 Führung im Regelbetrieb.- 4.3 Führung durch Vorbild.- 4.4 Führung in Einsatzorganisationen.- 5. Polydextrie in der Kulturgestaltung.- 5.1 Kultur in der Krise.- 5.2 Kultur im Regelbetrieb.- 5.3 Vertrauenskultur.- 5.4 Kultur in Einsatzorganisationen.- 6. Polydextrie in der Kompetenzentwicklung.- 6.1 Krisenkompetenzen.- 6.2 Regelbetriebskompetenzen.- 6.3 Werthaltungen und Persönlichkeitsstrukturen.- 6.4 Kompetenzen innerhalb von Einsatzorganisationen.- 7. Spezifische Herausforderungen differenter Organisationen und Ausblick.
Info autore
Dr. Michael Hans Gino Kraft lehrt und forscht zu Themen des Nachhaltigkeitsmanagements an der Ostschweizer Fachhochschule und ist Leiter des Kompetenzzentrums für Qualität und Nachhaltigkeit am Institut für Organisation und Leadership.
Dr. Ronald Ivancic ist Dozent am Institut für Organisation und Leadership der Ostschweizer Fachhochschule sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen. Er forscht, lehrt und berät u.a. in den Feldern Corporate (Digital) Responsibility, Corporate Brand Management und Corporate Governance.
Prof. Dr. Stefan Nertinger ist am Institut für Strategie und Marketing der Ostschweizer Fachhochschule tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement. Er begleitet v.a. KMU bei der Erstellung und Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.
Riassunto
Rasante und radikale Transformationen stellen Unternehmen, NPOs, NGOs und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Die Autoren erläutern wesentliche Charakteristika des Konzepts und illustrieren es am Beispiel von Einsatzorganisationen.
