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Seit vielen Jahren werden in Deutschland Personalengpässe prognostiziert - inzwischen ist der Personalmangel in vielen Bereichen des öffentlichen Sektors angekommen. Bürgerinnen und Bürger bemerken, dass vereinzelt Leistungen der öffentlichen Hand nicht mehr im gewohnten Umfang zur Verfügung stehen. Ist die aktuelle Personalnot ein vorübergehendes Phänomen oder muss sich das Personalmanagement des öffentlichen Sektors darauf einrichten, dass sich der Mangel an Personal ausweiten und verschärfen wird? Wie kann ggf. auf den Personalmangel reagiert werden? Welche Möglichkeiten gibt es, bei den Beschäftigten neue Leistungspotenziale zu erschließen und das Commitment an die Dienstherren/Arbeitgeber zu stärken? Gibt es Zielgruppen, die verstärkt zur Aufgabenbewältigung hinzugezogen werden können? Kann neue Technik, wie die KI oder soziale Roboter, bedeutsam zur Arbeitsentlastung beitragen? Zu diesen und weiteren Fragen bietet der Tagungsband zum 18. Symposium für Personalmanagement, das im November 2024 in Dortmund stattfand, hilfreiche Antworten und Lösungsvorschläge aus Wissenschaft und Praxis.
Info autore
Prof. Dr. Andreas Gourmelon studierte Psychologie (Diplom) und Wirtschaftswissenschaften (Diplom) an den Universitäten Erlangen und Hagen. Berufspraktische Erfahrungen hat er als Referent in der Bundesagentur für Arbeit erworben. Prof. Dr. Gourmelon ist an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen tätig; er lehrt und forscht im Bereich Personal- und Verwaltungsmanagement. Im Rahmen des Theorie-Praxis-Transfers berät Prof. Dr. Gourmelon Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen. Er ist Mitherausgeber ein Fachzeitschrift und Autor zahlreicher Veröffentlichungen - so auch des Blogs „Personalmanagement“ (https://www.rehm-verlag.de/personalmanagement/blog-personalmanagement/). Seit 2002 leitet er das „Symposium für Personalmanagement im öffentlichen Sektor“ der HSPV NRW und des Studieninstitut Ruhr.
Riassunto
Seit vielen Jahren werden in Deutschland Personalengpässe prognostiziert - inzwischen ist der Personalmangel in vielen Bereichen des öffentlichen Sektors angekommen. Bürgerinnen und Bürger bemerken, dass vereinzelt Leistungen der öffentlichen Hand nicht mehr im gewohnten Umfang zur Verfügung stehen. Ist die aktuelle Personalnot ein vorübergehendes Phänomen oder muss sich das Personalmanagement des öffentlichen Sektors darauf einrichten, dass sich der Mangel an Personal ausweiten und verschärfen wird? Wie kann ggf. auf den Personalmangel reagiert werden? Welche Möglichkeiten gibt es, bei den Beschäftigten neue Leistungspotenziale zu erschließen und das Commitment an die Dienstherren/Arbeitgeber zu stärken? Gibt es Zielgruppen, die verstärkt zur Aufgabenbewältigung hinzugezogen werden können? Kann neue Technik, wie die KI oder soziale Roboter, bedeutsam zur Arbeitsentlastung beitragen? Zu diesen und weiteren Fragen bietet der Tagungsband zum 18. Symposium für Personalmanagement, das im November 2024 in Dortmund stattfand, hilfreiche Antworten und Lösungsvorschläge aus Wissenschaft und Praxis.
